Zaid: Bos sedang perhati, kes Lim boleh lonjakkan AG - Malaysiakini (caruman) (subscription)

Kes mahkamah yang membabit Ketua Menteri Pulau Pinang Lim Guan Eng mempunyai potensi untuk melonjakkan Peguam Negara Mohamad Tan Sri Apandi Ali ke tahap lebih tinggi, menurut Datuk Zaid Ibrahim.

Bekas menteri di jabatan perdana menteri itu mengulas tindakan Apandi yang mengetuai enam timbalan pendakwaraya hari ini.

Zaid, yang hadir di mahkamah sesyen di Georgetown ketika Lim didakwa dengan dua pertuduhan rasuah pagi ini, mendakwa Apandi muncul ceria dengan senyuman sinis.

"Sudah tentu beliau yakin. Tiada AG akan kendalikan kes seperti ini, yang sedang diperhatikan oleh orang ramai, kecuali beliau yakin boleh mendapatkan keputusan bersalah.

"Bukan hanya orang ramai, tetapi bosnya (Perdana Menteri Datuk Seri Najib Razak) juga sedang merhatikan.

"Lagipun ini kes penting yang jika berjaya boleh melonjakkan kejayaan AG ke peringkat cemerlang," katanya menerusi Tweeter.

Bagaimanapun, Zaid berkata bahawa kes itu tidak sebegitu mudah seperti yang dijangkakan oleh AG.

Apandi dilantik tahun lalu selepas peguam negara terdahulu Tan Sri Abdul Gani Patail dilucutkan atas alasan kesihatan.

Walau bagaimanapun, para pengkritik mendakwa penyingkiran Abdul Gani dikaitkan dengan pasukan petugas khas yang menyiasat isu berkaitan Najib dan skandal 1MDB.

Kerajaan menafikan perkara tersebut.

Sementara itu, Zaid juga berhujah bahawa tidak ada sebab untuk Lim melepaskan jawatan ketua menteri.

Beliau berkata ini adalah kerana setiausaha agung DAP tidak mempunyai kuasa untuk mempengaruhi kes berkenaan.

"Beliau tidak mempunyai kuasa untuk memecat peguam negara, mengarahkan Suruhanjaya Pencegahan Rasuah Malaysia (SPRM) untuk menutup fail atau menukar hakim (perbicaraan) ke Gua Musang," katanya.

Lim didakwa di bawah Seksyen 23 Akta Pencegahan Rasuah 2009 berkaitan dakwaan pengezonan semula sebidang tanah daripada pertanian kepada kegunaan komersial.

Beliau juga didakwa di bawah Seksyen 165 Kanun Keseksaan berhubung dakwaan pembelian sebuah unit banglo di Jalan Pinhorn di bawah nilai pasaran.

Sementara itu, ahli perniagaan wanita Phang Li Khoon, yang menjual banglo tersebut kepada Lim, pula didakwa mengikut Seksyen 109 Kanun Keseksaan (Akta 574) yang dibaca bersama Seksyen 165 kanun sama kerana bersubahat dengan Guan Eng.

Berikutan itu, terdapat desakan dari pihak tertentu, khususnya parti komponen BN supaya Lim meletakkan jawatan sebagai ketua menteri.

Syarikat Tempatan Digesa Teroka Pasaran Afrika - Bernama

KUALA LUMPUR, 29 Jun (Bernama) -- Perbadanan Pembangunan Perdagangan Luar Malaysia (MATRADE) menggesa syarikat tempatan untuk meneroka pasaran Afrika, terutama Senegal dan Gambia, yang menawarkan pelbagai peluang yang belum dimanfaatkan.

Timbalan Ketua Pegawai Eksekutif, Datuk Susila Devi berkata, Senegal dan Gambia kini sedang mencari tenaga kerja mahir Malaysia untuk membangunkan infrastruktur mereka.

"Mereka berminat dengan kepakaran kita dalam bidang pembinaan lapangan terbang dan pelabuhan, teknologi maklumat dan komunikasi serta sektor perubatan.

"Kita bercakap mengenai peluang dalam perdagangan, pelaburan dan perniagaan," katanya kepada pemberita selepas menghadiri ceramah perniagaan mengenai 'Menjalankan Perniagaan di Afrika Barat (Senegal dan Gambia)' di sini hari ini.

Menteri Perdagangan Antarabangsa dan Industri, Datuk Seri Mustapa Mohamed berkata semalam yang Malaysia akan mencari pasaran baharu tahun ini, termasuk negara Afrika.

"Kita cuba melih at apa lagi yang boleh dilakukan untuk meningkatkan perdagangan dengan negara-negara Afrika," kata menteri itu dipetik sebagai berkata ketika melancarkan Laporan 2015 kementerian berkenaan.

Jumlah dagangan Malaysia dengan Afrika naik 2.5 peratus kepada RM30.10 bilion pada 2015 berbanding RM29.35 bilion dicatat pada tahun sebelumnya disebabkan peningkatan eksport minyak sawit dan produk petroleum.

Susila berkata, negara Afrika lain seperti Tanzania dan Namibia juga menawarkan potensi besar untuk syarikat Malaysia.

MATRADE akan membantu syarikat tempatan menembusi pasaran Afrika tetapi mereka perlu mengenal pasti pasaran yang diminati kerana benua Afrika terdiri daripada 54 negara, katanya.

Sementara itu, Duta Senegal ke Malaysia, Adrienne Diop berkata, terdapat peluang yang banyak untuk syarikat Malaysia meneroka benua Afrika, terutama dalam sektor pertanian, pelancongan dan perikanan.

"Kami (Senegal) berharap dapat berkongsi kekayaan dalam pelbagai sumb er dengan pelabur Malaysia," tambah beliau.

Acara hari ini bertujuan meningkatkan pengetahuan pelabur Malaysia mengenai peluang perniagaan di Afrika Barat melalui kisah kejayaan yang dikongsi rakan pelabur mereka di rantau ini.

Program yang dianjur secara bersama oleh MATRADE dan Persatuan Profesional dan Usahawan Malaysia-Afrika itu diadakan sempena misi perdagangan seminggu MATRADE ke Senegal dan Gambia mulai 26 Julai.

-- BERNAMA

Mueller bakal sertai Emirates? - Utusan Malaysia

KUALA LUMPUR 28 Jun - Ketua Pegawai Eksekutif (CEO) Malaysia Airlines Bhd. (MAB), Christoph Mu­e­ller dilaporkan akan menyertai syarikat penerbangan Dubai, Emirates sebaik sahaja meninggalkan MAB berkuat kuasa September ini.

Menurut laman web berita penerbangan travelnews yang berpangkalan di Switzerland, Mu­eller bakal menyertai syarikat pe­nerbangan Asia Barat itu sebagai Ketua Pegawai Transformasi yang bertanggungjawab dalam aspek-aspek pendigitalan dan teknologi.

Bagaimanapun ketika dihu­bungi Utusan Malaysia, MAB menjelaskan syarikat itu tidak boleh memberi sebaran kenya­taan mengenai perkara tersebut sementara Emirates tidak memberi sebarang maklum balas.

Antara spekulasi yang turut dikaitkan dengan perkemba­ngan itu ialah kemungkinan Mueller yang ber­usia 54 tahun akan menggantikan Presiden Emira­tes, Tim Clark yang berusia 66 tahun.

Pada 19 April lalu, MAB meng­umumkan Mueller akan mele­takkan jawatannya berkuat kuasa September ini iaitu lebih awal daripada kontrak perkhidmatan tiga tahun yang diberikan kepadanya. Keputusan itu dibuat atas permintaan beliau sendiri.

Di bawah kepemimpinannya, be­berapa langkah pemulihan di­laksanakan termasuk pemberhentian hampir 6,000 kakitangan dan kajian semula kontrak pembekalan makanan serta menjayakan kerjasama perkongsian kod penerbangan antara Malaysia Airlines (MAS) dan Emirates de­ngan membolehkan MAS menggunakan kapasiti Emirates untuk pe­nerbangan ke Eropah dan Amerika Syarikat (AS).

Mueller bagaimanapun men­cetuskan kontroversi apabila mendakwa beberapa kakita­ngan MAS tidak menjalankan tugas dan tidur sewaktu bertugas, se­kali gus menganggap pembu­angan kakitangan MAS sebagai satu langkah yang tepat.

Penganalisis Maybank IB Research, Mohshin Aziz berkata, keputusan Mueller untuk me­ning­galkan MAB bakal mengganggu momentum pemulihan syarikat itu setelah beberapa rancangan yang dilaksanakan berjalan lancar.

Katanya, terdapat pelbagai kha­bar angin me­ngapa Mueller ingin meninggalkan MAB termasuklah krisis po­litik dalaman dan tiada persefahaman de­ngan Kha­za­nah Nasional Bhd. (Kha­zanah), dan apa jua masalah tersebut semestinya mengganggu pemulihan MAB.

Bekas Pengarah Urusan MAS, Tan Sri Abdul Aziz Abdul Rahman juga menganggap pe­lan pemulihan semula syarikat penerbangan negara itu gagal mencapai apa-apa matlamat walaupun tindakan pelaksanaannya telah memasuki tahun ketiga.

Beliau mendakwa, MAB sema­kin hilang identiti kebangsaannya selepas 'orang luar' dilantik mene­rajui entiti itu bersama 15 lagi ekspatriat kononnya untuk memperbaiki modal perniagaan demi menjana keuntungan semula.

MAB diunjur menca­tatkan pendapatan RM2.3 bilion bagi suku pertama tahun ini dan secara marginal merekodkan untung dengan ti­dak mengambil kira beberapa kos penstrukturan semula.

Kos operasi syarikat itu berjaya dikurangkan hampir 33 peratus menerusi beberapa inisiatif antaranya penjimatan bayaran mi­nyak, pe­ngurangan tenaga kerja dan pembekalan serta rundi­ngan semula kontrak-kontrak.

Sugarscarf tembusi pasaran global - Kosmo!

Sugarscarf tembusi pasaran global

NUR ATIQAH (empat dari kanan) meraikan kejayaan Sugarscarf di Metal Bees Production House, Petaling Jaya, Selangor baru-baru ini.

SEBUT sahaja jenama hijab versatil Sugarscarf, golongan wanita pasti mengenalinya.

Sugarscarf pada mulanya hanya menjalankan perniagaan melalui medium online tetapi kini sudah berkembang sehingga mempunyai kelompok peminat tersendiri.

Pengarah Pengurusan Sugarscarf Antarabangsa, Nur Atiqah Sulaiman atau lebih mesra disapa Eyqa mula menjalankan perniagaan menjual tudung pada 2008.

Eyqa yang memulakan perniagaan itu bersama rakan kongsinya, Muhammad Zulkarnaen Mohd. Ali yang secara rasmi menjadi teman hidupnya pada tanggal 9 September 2011, bertekad untuk mengambil risiko membuka butik tanpa sebarang pinjaman daripada pihak bank.

Berbekalkan modal sendiri hasil keuntungan perniagaan online, akhirnya pasangan suami isteri itu membeli sebuah premis di alamat 12A, Jalan Plumbum Q7/Q, Seksyen 7, Shah Alam, Selangor Darul Ehsan, sekaligus menjadi butik Sugarscarf yang pertama.

Setelah hampir 10 tahun melebarkan sayapnya, kini Eyqa boleh berbangga apabila jenama Sugarscarf telah menembusi pasaran global.

Pada tahun lalu, Sugarscarf telah mengadakan peragaan tudung di Britain secara eksklusif khusus untuk para pelanggan dan blogger antarabangsa.

"Sugarscarf sudah mula bertapak dalam pasaran tempatan secara kecil-kecilan sejak 2008. Perjalanan panjang yang saya dan kakitangan Sugarscarf tempuhi ini akhirnya berbaloi apabila tudung kami berjaya memasuki pasaran global.

"Peminat kami yang berada di Britain kini boleh mendapatkan koleksi Sugarscarf melalui laman web www.sugarscarf.co.uk.

"Pada September ini, corak koleksi istimewa bakal dipasarkan di sana. Nantikan," katanya yang berusia 31 tahun.

Nama Sugarscarf mula melonjak pada 2012 apabila gabungan tudung dalam (inner) dan selendang menjadi pilihan ramai pengguna. Ia kerana, tudung jenis itu memudahkan Mulismah, sekaligus memperindahkan gaya berhijab.

Koleksi

Corak yang ditampilkan juga sangat istimewa kerana hanya boleh diperoleh menerusi jenama Sugarscarf manakala rekaannya pula dihasilkan sendiri berdasarkan kajian dan kesukaan pelanggan.

"Kebanyakan corak diberi suntikan kontemporari supaya dapat digayakan semua tanpa mengira usia. Untuk musim ini, Sugarscarf memperkenalkan koleksi Madison Classic New Comeback, Madison Twilight, Swarovski x Sugarscarf dan Very Madison No. 2," ujarnya.

Berkat usaha itu, kini Eyqa mampu tersenyum apabila butik Sugarscarf sudah mempunyai enam cawangan bagi menampung permintaan pelanggan termasuk mereka yang mahu melihat barangan yang dijual secara online.

Kesemua koleksinya kini boleh didapati di semua cawangan Sugarscarf di seluruh Malaysia dan turut boleh diperoleh menerusi laman web www.sugarscarf.com.

KL Raya Fest 2016 tarik lebih 500000 pengunjung - Utusan Malaysia

KUALA LUMPUR 26 Jun – Festival fesyen sempena Hari Raya Aidilfitri, KL Raya Fest 2016 anjuran Mood Republik yang berlangsung selama 72 jam tanpa henti sehingga esok di Pusat Daga­ngan Dunia Putra (PWTC) berjaya menarik lebih setengah juta pengunjung.

Malah, sambutan luar biasa itu memaksa beberapa peniaga menutup perniagaan lebih awal kerana kehabisan stok.

Tinjauan Utusan Malaysia mendapati pengunjung berpuas hati dengan penganjuran festival tersebut yang disifatkan sebagai memenuhi kemahuan dan gaya masa kini apabila menghimpunkan lebih 600 jenama popular termasuk usahawan atas talian.

Salah seorang pengunjung, Nurfaiz Ab. Aziz, 27, memuji pemilihan PWTC sebagai lokasi penganjuran kerana kedudukannya yang strategik di sam­ping kejayaan menghimpunkan banyak perniagaan dalam talian.

Katanya, walaupun orang ramai tidak henti-henti datang, namun keadaan masih terkawal disebabkan pihak penganjur menyediakan ruang rehat dan kemudahan seperti tandas dan surau yang selesa.

"Tahniah diucapkan kepada penganjur kerana memilih untuk mengadakan festival ini di sini dan memudahkan orang ramai membeli produk perniagaan dalam talian yang mana kita boleh rasai sendiri sama ada produk berkenaan kena dengan cita rasa ataupun tidak.

"Saya bersama rakan-rakan tiba seawal 10 pagi dari Sungai Buloh dan rambang mata apabila banyak jenama popular menjual produk mereka dengan harga yang berpatutan," katanya ketika ditemui di sini hari ini.

Sementara itu, Ahmad Ami­rul Zainol Razak, 23, berkata, festival seumpama ini seharus­nya diadakan setiap tahun kerana mampu menjadi tempat tumpuan pelancong asing sekali gus meningkatkan imej Malaysia sebagai pusat pelancongan dan lokasi beli-belah.

"Saya dapati ramai juga pelancong asing yang hadir dan mungkin untuk tahun akan datang, festival seperti ini boleh menjadi salah satu program dalam kalendar pelancongan negara," katanya.

Dalam pada itu, pemilik A&K Cookies, Muhammad Khafidz Khalil, 31, berkata, KL Raya Fest 2016 berjaya membantu usahawan kecil seperti dirinya memperkenalkan produk keluaran syarikatnya kepada orang ramai.

"Kami baru berniaga kira-kira setahun lepas dengan menjadikan media sosial sebagai platform perniagaan dan syukur Alhamdulillah dengan adanya program seperti ini, sambutan yang diterima sangat mengga­lakkan," katanya.

Pengasas Emeraldscent Resources, Sheirman Rofaisal Shazula, 31, yang menjual minyak wangi keluaran sendiri berkata, strategi Mood Republik me­ngumpulkan usahawan bumiputera di bawah satu bumbung harus dipuji.

"Strategi Mood Republik sekali gus menolong kami (usahawan bumiputera) mencari tapak yang lebih kukuh bagi mengembangkan perniagaan ke tahap lebih tinggi," katanya yang baru empat bulan mengusahakan perniagaan tersebut.

Nasib Britain tinggalkan Eropah - Utusan Malaysia

Akhirnya Britain melakukan Brexit iaitu keluar daripada Kesatuan Eropah (EU) apabila majoriti pengundinya memilih Leave (tinggalkan) mengalahkan pihak Remain (kekal) dalam referundum atau pungutan suara pada Khamis, 23 Jun lalu, dengan mendatangkan kesan meluas bukan saja bagi negara itu dan benuanya tetapi juga seluruh dunia.

Dorongan utama kebanyakan pengundi Britain memilih supaya negara itu meninggalkan EU adalah soal ekonomi yang dikaitkan dengan kebanjiran pendatang dan identiti. Sebagai anggota EU, banyak dasar ekonomi ditentukan di Brussels, Belgium iaitu pusat pentadbiran pertubuhan itu. Ciri-ciri utama EU ialah pasaran bersama 28 negara anggota dengan kebebasan bergerak bagi warga-warganya.

Lantaran itu, terdapat banyak pendatang asing yang mencuba nasib mereka di Britain. Kebanyakan pendatang itu berasal dari Eropah Timur yang dahulunya bekas negara-negara komunis dalam blok Soviet Union. Selepas keruntuhan komunisme, negara-negara ini menganggotai EU dan sudah tentu rakyatnya bebas bergerak ke seluruh benua itu termasuk Britain.

Penyatuan Eropah Barat dan Eropah Timur dalam EU merealisasikan impian bersejarah penyatuan benua itu untuk mencapai kemakmuran dan peradaban setelah mengharungi zaman peperangan sejak runtuhnya Empayar Rom, Empayar Napoleon Bonaparte, Perang Dunia Pertama, Penaklukan Adolf Hitler, Perang Dunia Kedua diikuti dengan Perang Dingin.

Cita-cita Eropah dengan nilai-nilai pencerahannya termasuk demokrasi terserlah dalam bentuk EU yang bukan saja sebuah pertubuhan serantau biasa tetapi sebuah entiti politik superstate atau mahanegara yang tidak ada tolok bandingannya dalam sejarah dunia. Tetapi kehadiran imigran-imigran Eropah Timur ini dirasakan menjejas ekonomi Britain di samping menghakis identiti bangsa dan budaya negara itu. Maka perasaan ini terkumpul dan digunakan oleh Parti Kemerdekaan United Kingdom (UKIP) pimpinan Nigel Farage memperjuangkan Brexit.

Parti itu memenangi kerusi Parlimen pertamanya dalam Pilihan Raya 2015 yang mana ketika itu, Parti Konservatif pimpinan Perdana Menteri David Cameron membentuk kerajaan. Parti Konservatif berbelah bahagi mengenai Brexit. Ini kerana sebahagian Parti Konservatif adalah juga Eurosceptic, iaitu golongan yang menolak gagasan EU. Cameron yang menyokong supaya Britain kekal dalam EU menjanjikan referendum dan memberi kebebasan kepada anggota partinya menyokong dan berkempen untuk Brexit. Antara pemimpin penting Konservatif menyokong Brexit ialah bekas Datuk Bandar London, Boris Johnson.

Sengit

Pihak pembangkang utama Britain, Parti Buruh pimpinan Jeremy Corbyn turut menyokong Remain. Begitu juga kebanyakan ahli ekonomi dan ahli perniagaan, juga ahli akademik serta para saintis yang berpendapat bahawa Britain adalah lebih baik dari segi ekonomi, politik dan akademik untuk terus berada dalam EU. Media-media bisnes utama Britain, akhbar The Financial Times dan The Economist juga mendokong Remain.

Sementara ada golongan kiri daripada kalangan kesatuan sekerja, Parti Buruh, Parti Socialist Worker dan akhbar The Morning Star berkempen untuk keluar daripada EU melalui platfom Left Leave. Maka kempen antara Leave dan Remain amat sengit terutama menjelang pengundian dengan tinjauan suara menunjukkan peralihan pendirian yang berubah-ubah.

Sehari sebelum pengundian, Datuk Bandar London, Sadiq Khan turut berkempen dan berdebat menyokong Remain. Acara itu menarik perhatian kerana Sadiq berpuasa. Di London ketika ini waktu puasa mengambil masa hingga 19 jam. Beliau berbuka semasa debat di Wembley itu masih berlangsung.

Pada hari pengundian, menurut kiraan pertaruhan, pihak Remain akan menang. Malah beberapa jam selepas pengundian tutup Farange mengaku pihak Leave kalah dan Britain akan kekal dalam EU. Tetapi beberapa jam kemudian undi Leave meningkat dan akhirnya 52 peratus mahukan Britain keluar EU dan 48 peratus mengundi kekal. England dan Wales mengundi Leave tetapi Scotland dan Ireland Utara mahukan Remain.

Tetapi warga London mahu kekal dalam EU. Keputusan referendum memberi kesan langsung kepada ekonomi dengan pasaran saham dunia jatuh khususnya di London dengan tukaran nilai mata wang Britain menjunam paling rendah sejak 30 tahun lalu.

Antara kesan ekonomi Brexit ialah Britain menjadi kurang menarik bagi para pelabur dengan nilai hartanah menjadi tidak menentu. Perdagangan antara Britain dan EU akan bermasalah. Sebelum ini, Tabung Kewangan Antarabangsa (IMF) mengingatkan bahawa Brexit akan merosakkan ekonomi dunia. Britain sendiri akan mengalami kemelesetan. Ahli-ahli politik Scotland dan Ireland Utara menyatakan hasrat supaya wilayah-wilayah itu keluar daripada Britain kerana warga mereka mengundi kekal dalam EU.

Beberapa jam selepas keputusan referendum itu, Cameron mengumumkan peletakan jawatannya sebagai Perdana Menteri mulai Oktober ini supaya Britain dipimpin oleh ahli politik yang menyokong dan boleh melaksanakan Brexit. Oktober adalah bulan diadakan Mesyuarat Agung Parti Konservatif. Boris Johnson disebut mungkin dipilih menggantikan Cameron.

Proses untuk keluar daripada EU yang termaktub dalam piagamnya mengambil masa dan perlu rundingan panjang. Ini kerana perjanjian baharu perlu dibuat dalam urusan hubungan Britain dengan EU sebagai bukan anggota. Negara-negara Eropah yang tidak menganggotai EU ialah Norway, Iceland, Liechstentein, Albania, Switzerland, Macedonia dan Montenegro. Turki dan Rusia juga bukan anggota EU.

Walaupun ada pihak yang akan mengaut keuntungan ekonomi daripada Brexit tetapi banyak pula orang biasa terutama pendatang dari Eropah Timur menghadapi masa depan tidak menentu. Mungkinkah antara mereka perlu kembali ke negara asal mereka seperti Poland, Romania atau Hungary adalah satu perkara yang menimbulkan keadaan tidak menentu.

Begitu juga dengan warganegara Britain yang berada di negara-negara anggota EU. Sementara untuk masa depan, generasi muda Britain akan kehilangan peluang kerja di 27 negara EU yang lain. Bagi EU, kerugian kepada mereka adalah jelas kerana Britain adalah ekonomi ketiga terbesarnya selepas Jerman dan Perancis.

Maka sebab itu keluarnya Britain daripada EU merupakan tragedi terbesar pernah dilalui oleh pertubuhan itu.

Britain menjadi negara anggota EU pertama meninggalkannya setelah berada di dalamnya selama 43 tahun. Sebelum EU, gabungan negara ini bernama Komuniti Ekonomi Eropah (EEC). Apa yang membimbangkan lagi ialah kemungkinan ada rakyat negara anggota EU lain yang turut mahu mengikut jejak Britain.

Pemimpin utama negara-negara EU, Canselor Jerman Angela Merkel menyatakan kekecewaannya terhadap tindakan Britain kerana ia menjejas proses penyatuan Eropah. Bagaimanapun beliau menegaskan perlu mengukuhkan dan memperbaiki EU supaya 27 negara yang tinggal tidak mengikut jejak Britain. Ini kerana projek EU ini sewajarnya memperbaiki kehidupan rakyat negara-negara anggota.

Brexit ini juga kemungkinan merupakan sebahagian daripada gelombang politik arah ke kanan sebagai luahan rasa tidak senang penduduk tempatan di negara-negara Barat terhadap para pendatang asing dan para pelarian dalam suasana ekonomi yang tertekan.

Melayu bimbang hilang keistimewaan - Sinarharian

DARIPADA PRN Sarawak hingga ke PRK Sungai Besar dan Kuala Kangsar, BN berjaya memperoleh kejayaan yang cukup memberangsangkan selain turut membuktikan pengundi Cina telah kembali menyokong parti pemerintah ini.

Dalam PRK kali ini, ternyata setiap kaum mempunyai tuntutan yang berbeza. Bagi kaum Cina, mereka mengundi BN kerana dikatakan bimbang mengenai pelaksanaan hukum hudud dan perpecahan yang berlaku dalam parti pembangkang.

Manakala bagi kaum Melayu pula, secara umumnya mereka masih memiliki perspektif bahawa jika tidak menyokong BN dan Umno, masa depan Melayu akan terjejas.

Sin Chew Jit Poh melalui rencana khasnya menemu bual dengan tiga pemimpin iaitu Timbalan Presiden Ikram, Zaid Kamaruddin, aktivis mahasiswa, Fahmi Zainol dan bekas pemimpin MCA, Gan Peng Siau.

Zaid berpendapat, tidak kira golongan elit Melayu mahupun golongan biasa, apa yang paling dibimbangi oleh Melayu ialah kehilangan hak keistimewaan.

"Pada hari ini, masyarakat Melayu kekurangan pemimpin yang berwibawa. Mereka tidak tahu siapakah pemimpin yang bakal memimpin mereka pada masa depan. Orang Melayu juga takut untuk melakukan perubahan dan bimbang kehidupan mereka terabai. Oleh itu, orang Melayu tetap pilih parti yang boleh menjamin masa depan mereka," kata Zaid.

Menurut Zaid, ketika era baru capai kemerdekaan, kebanyakan orang Melayu hidup dalam kemiskinan.

"Untuk mengatasi masalah kemiskinan, kerajaan lalu melaksanakan Dasar Ekonomi Baru bagi mengurangkan jurang kemiskinan. Dasar ini adalah dasar yang baik namun berlaku kepincangan dari segi pelaksanaan. 

"Apa yang kita lihat, di bawah dasar ini, segelintir orang Melayu telah menjadi kaya dalam masa yang singkat. Sebaliknya, kebanyakan orang Melayu yang benar-benar miskin tidak pula memperoleh faedah daripadanya," katanya.

Bagi Fahmi pula mengakui orang Melayu merasa bimbang kedudukan mereka akan terancam apabila melihat kaum Cina dan India bangkit menuntut hak mereka masing-masing.

"Sepatutnya pemimpin Cina tampil ke depan menyokong hak keistimewaan orang Melayu bagi membolehkan orang Melayu tidak berada dalam keadaan bimbang. Jika golongan bukan Melayu terlalu tekankan keadilan, ia tidak akan disenangi oleh orang Melayu.

"Saya faham erti keadilan adalah tidak menetapkan sistem kuota. Keadilan bermakna perlu memastikan semua orang terima layanan yang sama. 

"Bagaimanapun semua orang Melayu tidak kira golongan atasan, pertengahan dan bawahan, semuanya mahu hak keistimewaan orang Melayu dikekalkan. Ini termasuklah dalam bidang pendidikan, peluang pekerjaan dan perniagaan," kata Fahmi.

Kata Fahmi yang aktif dalam kegiatan politik, orang-orang Melayu di kawasan kampung masih mempunyai rasa takut terhadap DAP kerana beranggapan parti ini adalah parti Cina.

"Orang Melayu bimbang DAP mungkin akan kuasai politik dan apabila DAP kuasai politik, hak keistimewaan orang Melayu pun akan turut terkikis," kata Fahmi.

Akhbar ini turut mendapatkan pandangan Peng Siau yang merumuskan orang Melayu masih memiliki dua elemen kebimbangan yang besar.

Pertama, kata Peng Siau, iaitu bimbang dasar-dasar baru yang dilaksanakan oleh kerajaan, seperti TPP, GST serta persaingan bebas dalam dunia perniagaan yang menyebabkan orang Melayu tidak nampak hala tuju yang bakal dilalui mereka.

"Kedua, orang Melayu tidak rasa selesa setelah kerajaan ingin memacu urbanisasi dalam transformasi sekali gus menyebabkan golongan ini yang kurang keyakinan tinggi dan daya saingan berada dalam kedudukan yang tertekan," kata Peng Siau.

Beliau berpendapat, masyarakat Melayu telah lama bergantung kepada kerajaan dan adalah sukar bagi mereka untuk menyesuaikan diri jika bantuan-bantuan ini diberhentikan.

"Sesetengah orang Melayu berjaya kerana mereka berusaha bersungguh-sungguh melalui dasar yang dilaksanakan kerajaan. Namun tidak kurang pula yang gagal kerana tidak dapat bersaing dalam dunia perubahan yang menuntut kemajuan yang pantas," katanya.

DAP sedang menggelabah - Utusan Malaysia

Namun, lidi yang dilerai dari ikatan, sebatang demi sebatang senang dipatah. Jika Barisan Nasional (BN) tidak sepakat, parti akan menjadi lemah. Tetapi jika BN bersatu-padu, kekuatan menjadi teguh dan padu.

Penulis percaya DAP sedang menggelabah ketika ini. 'Pakar-pakar' strateginya seperti Tony Pua dan Anthony Loke sedang saling menuding jari menyalahkan sesama sendiri dan sekutu masing-masing, PKR dan PAN akibat kekalahan teruk dalam pilihan raya kecil (PRK) Parlimen Sungai Besar dan Kuala Kangsar Sabtu lalu.

Anak beranak daripada 'Dinasti Lim', Penasihat DAP, Lim Kit Siang dan Ketua Menteri Pulau Pinang, Lim Guan Eng tentunya hairan mengapa 2016 ini tahun yang begitu malang bagi mereka.

Sudahlah tewas memalukan di Bumi Kenyalang bulan lalu dalam pilihan raya negeri dengan terdaya menang tujuh dari 31 kerusi ditandingi, rakan-rakan dalam pakatan pula tidak boleh diharap langsung. PKR hanya mampu membawa balik tiga kerusi manakala 13 calon PAN pulang dengan tangan kosong.

Lebih sedikit sebulan selepas itu, impian Sarawak yang dihampakan BN dan hancur bersepai berulang di dua PRK terbaharu, dengan kekalahan besar undi, hampir 10,000 dan 7,000 undi.

DAP sebenarnya perlu mencermin diri sendiri punca kekalahannya. Orang kata kita tidak akan dipatuk ular yang sama dalam lubang yang sama (one does not get bitten by the same snake from the same hole twice). Tetapi bidalan itu tidak pernah singgah dalam kamus politik DAP.

Putar belit atau spin yang dimainkan pakatan pembangkang memperlekehkan kerajaan bagaikan bermaharajalela tiada kawalan. Dengan persepsi rakyat Malaysia menerima apa sahaja tohmahan dan pembohongan pembangkang, DAP-PKR dan PAN menjadi leka, angkuh dan gelojoh.

Penulis terkejut apabila dimaklumkan jurukempen pakatan itu sanggup memasang perkataan dan ayat-ayat berunsur provokatif di papan-papan iklan di pekan Sekinchan semasa ming­gu pertama kempen PRK di Se­kinchan.

Kalau mengikut pemikiran rasional, amat keterlaluan diletakkan perkataan seperti c*n* b*b*, namun jurukempen pakatan ini seolah-olah sudah 'buta hati' untuk mencatat kemenangan.

Mujurlah kalau tidak kerana desakan jentera daripada UMNO dan MCA supaya menurunkan segera dalam beberapa jam pos­ter itu dipasang, insiden tidak diingini boleh terjadi.

Kalau mengikut gerak kerja BN di Sungai Besar dan Kuala Kangsar, tidak mustahil DAP dan sekutu pakatannya boleh dikalahkan.

MCA dan Gerakan jangan rendah diri. Mengapa Presiden Parti Rakyat Bersatu Sarawak (SUPP) yang ibarat MCA di Sarawak, Datuk Dr. Sim Kui Hian boleh me­lakukannya di Batu Kawah. Di Piasau, Sebastian Ting Chew Yew dan pemenang kerusi Senadin, Datuk Lee Kim Shin turut berbuat perkara sama.

Ketiga-tiga kerusi itu letaknya di kawasan bandar Kuching dan mereka menang pun bukannya tipis seperti pilihan raya negeri Sarawak 2011. Tetapi dengan majoriti cukup meyakinkan. Kim Shin sendiri meraih majoriti 3,538 undi berbanding hanya 58 undi sebelumnya.

Benar, kata Timbalan Perdana Menteri, Datuk Seri Dr. Ahmad Zahid Hamidi yang bertindak sebagai penyelaras jentera dua PRK berkenaan bahawa gerak kerja tersusun dan perpaduan kukuh jentera BN adalah antara faktor yang membawa kemenangan parti itu di Sungai Besar dan Kuala Kangsar.

Walaupun berdepan banyak kepayahan dan halangan namun, dengan kerjasama semua jentera parti di setiap peringkat, akhirnya membuahkan hasil buat BN.

Ini lebih-lebih lagi MCA dan Gerakan yang dilihat tidak gusar menerobos pusat-pusat daerah mengundi yang dihuni pengundi atau penyokong tegar DAP.

Kedua-dua parti komponen masyarakat Tionghua itu tidak lagi umpama 'penumpang berhias' dalam 'bas' BN apabila dilihat berusaha gigih untuk memenangi hati pengundi Cina.

Mereka tidak lagi melaung tetapi ini kali bertindak melemahkan DAP. Tidak lagi duduk di belakang bas, tetapi kini di depan.

"Perjuangan BN bukan lagi soal undi tetapi soal semua kaum," kata presidennya, Datuk Seri Liow Tiong Lai di Sekinchan minggu lalu. Jika sebilangan masyarakat Cina melihat diri mereka tertindas, dikelaskan sebagai kelas kedua dan sebagainya, perjuangan melenyapkan persepsi itu sudah pun bermula.

Jika semua parti komponen di dalam BN melakukan transformasi luar biasa, slogan 'ini kalilah' atau 'jom ubah' atau 'tsunami Cina' yang diuar-uarkan pakatan pembangkang akan berbalik semula kepada pakatan pembangkang.

Ini tidak mustahil. DAP sudah semakin kalut. Pakatan tidak keruan.

Tuai padi antara yang masak,

Agar tidak layu-layuan,

Pembangkang bohongi rakyat sudah nampak,

Di peti undi Sungai Besar dan Kuala Kangsar baru ketahuan!

Bangkit, bangkit, bangkit BN!

Hidup, hidup, hidup BN!

Ini kalilah, Jom Ubah Pembangkang!

DATUK AHMAD FARIS ABDUL HALIM ialah penganalisis isu-isu semasa.

Satu idea, satu matlamat - Harian Metro

Ingin lari daripada kebiasaan, itu prinsip yang melakar perjalanan hidup dua anak muda, Fazli Razak, 26 dan Suki Lee, 27, dalam dunia perniagaan.

Keinginan memberi akses kepada anak muda berhibur secara sihat membuka lembaran baru bagi mereka untuk menubuhkan Gamesbond, sebuah 'gaming' studio dan premis menjual kelengkapan permainan video khususnya Playstation 4 (PS4).

Menurut Fazli, tercetusnya idea di sebalik penubuhan ini semuanya bermula selepas dia menamatkan pengajian di menara gading bersama Suki.

"Apa yang saya lihat, terdapat banyak kedai menjual kelengkapan konsol tapi tidak pula menawarkan studio untuk anak muda berkumpul begitu juga sebaliknya.

"Justeru, kami bermain dengan idea untuk menarik lebih ramai anak muda hadir ke studio bukan setakat atas urusan jual beli tapi lepak dalam suasana sihat, santai dan paling penting, bebas daripada aktiviti merokok," katanya.

Dengan lebih daripada 10 bilangan PS4 dan dua 'racing simulator', Gamesbond turut menyediakan perkhidmatan sewaan kelengkapan permainan video PS4 bagi tujuan majlis atau acara luar yang berkaitan.

Perkasa industri sukan elektronik

Melihatkan kejayaan itu mencipta satu lagi perspektif baru bagi mereka mempelbagaikan eksperimen dalam perniagaan. Selain menjadi pusat tumpuan anak muda berhibur, empayar Gamesbond terus diperluaskan dengan fokus terkini pada sukan elektronik khususnya FIFA.

Suki berkata, hobi segelintir anak muda yang lebih tertumpu kepada permainan konsol perlu dimanfaatkan dalam skala lebih besar dan bakat mereka perlu digilap.

"Permainan video FIFA mempunyai ramai peminat dan mudah dimainkan semua lapisan usia. Ia turut dikategorikan sebagai sukan elektronik.

"Malah, ia antara permainan video yang sering dimainkan oleh pelanggan jadi ini membuka mata kami untuk cuba kelainan," katanya.

Menyedari kecenderungan anak muda terhadap sukan elektronik FIFA ini, Gamesbond mula menganjurkan pertandingan dalam skala kecil khususnya untuk peminat permainan itu.

"Pada tahun lalu kami hanya adakan ia secara kecil-kecilan, cukup untuk 16-32 slot saja. Alhamdulillah, sambutannya cukup meriah dan ramai yang bertanyakan jika ada lagi kekosongan untuk bertanding.

"Disebabkan itu, kami cuba memajukan industri ini dan beri peluang kepada mereka yang komited. Kami cuba format baru untuk memuatkan lebih ramai pemain dapat bertanding selain merebut wang tunai lebih lumayan.

"Setakat ini yang terbesar pernah kami anjurkan ialah FIFA 16 Champions Tournament untuk 256 pemain dan sambutannya sangat menggalakkan," katanya.

Akui risiko pasti ada

Bercerita soal bisnes, keinginan menjayakan sesebuah syarikat yang baru saja menampakkan sinarnya, sememangnya kita perlu berkorban banyak perkara.

Bagi pasangan ini, mereka tidak kisah jika perlu bekerja tetap buat masa ini sementara mencuri masa terluang untuk mengendalikan urusan di studio.

Fazli berkata, soal penat dan sibuk perlu ditolak tepi kerana yang penting minat, matlamat dan visi perlu diutamakan kerana bagi dirinya Gamesbond adalah antara platform untuk menghubungkan peminat dan industri.

"Nama Gamesbond itu sendiri terbentuk kerana pentingnya hubungan antara kami selaku penggiat industri dan pelanggan yang juga pemain dan peminat permainan konsol.

"Soal urusan kerja, memang penat menguruskan dua hal dalam satu masa tapi saya tak kisah kerana inilah impian saya dan Suki selama ini iaitu menaikkan industri sukan elektronik di Malaysia.

"Bagi saya, kebanyakan kerja boleh dilakukan dalam talian jadi teknologi itu sendiri memudahkan kami. Malah, kami turut mempunyai rakan yang membantu kerja di studio," katanya.

Kini, Gamesbond dengan kerjasama Red Bull Malaysia (RBM) dan Fallout Gaming menaja Team_Infinite dalam usaha menggilap bakat anak muda tempatan yang komited dalam sukan elektronik FIFA. Syabas diucapkan kepada Gamesbond!

Sona Petroleum 'gulung tikar' - Utusan Malaysia

PETALING JAYA 21 Jun – Sona Pet­roleum Bhd., badan tujuan khas untuk tugas-tugas pengambil­alihan (SPAC), dijangkakan 'gulung tikar' tidak lama lagi selepas gagal membuat sebarang pengambilalihan yang layak (QA) yang perlu dipenuhi sehingga 31 Julai ini mengikut garis panduan SPAC.

Hadian Hashim

Pengarah Eksekutif/Pengarah Urusannya, Datuk Seri Hadian Hashim berkata, Sona akan melalui proses pembubaran dan perkara itu sedang di­bincangkan.

"Syarikat ini dalam proses melantik seorang penyelesai selepas Julai, dan berapa lama tempoh yang akan diambil untuk membubarkan bergantung kepada penyelesai berkenaan.

"Pada masa ini tunai dalam tangan syarikat berjumlah lebih RM500 juta dan pelabur dijangka menerima semula kira-kira 48 sen setiap saham selepas ditolak cukai," katanya kepada pembe­rita pada mesyuarat agung tahunan syarikat itu di sini hari ini.

Hadian berkata, malang sekali syarikat itu terpaksa dibubarkan memandangkan ia memperoleh QA yang baik namun kedudukan pasaran minyak tidak menyebelahi syarikat.

Pada April lepas, pemegang saham menolak cubaan kedua Sona untuk memperoleh aset yang layak untuk membeli 100 peratus kepentingan dan hak pengendalian dalam Stag Oilfield Australia, membabitkan sejumlah AS$25 juta (RM101.33 juta) yang sudah mengeluarkan mi­nyak pada kadar 4,600 tong sehari.

Pada Januari tahun lepas, Sona menamatkan perjanjian untuk membeli kepentingan dalam dua blok minyak dan gas blok di teluk Siam daripada Salamander Energy yang disenarai di London membabitkan AS$280 juta (RM1.134 bilion).

Sona merupakan SPAC kedua yang gagal mendapatkan kelulusan pemegang saham tahun ini untuk QA selepas CLIQ Energy yang juga dalam proses pembubaran. – BERNAMA

FD Iskandar kekal Presiden REHDA - Utusan Malaysia

KUALA LUMPUR 20 Jun – Datuk Seri FD Iskandar FD Mansor kekal sebagai Presiden Persatuan Pemaju Hartanah dan Perumahan Malaysia (REHDA) bagi tempoh 2016 hingga 2018.

FD Iskandar

Menurut persatuan itu, pemilihan beliau dibuat semasa Persidangan Delegasi-de­legasi Tahunan (ADC) REHDA 2016 yang diadakan pada 18 Jun lalu bertempat di ibu pejabatnya di Petaling Jaya, Selangor.

Jelas REHDA lagi, persidangan itu dihadiri kira-kira 150 delegasi yang boleh mengundi dari negeri. Pelantikan juga dibuat bagi beberapa jawatan seperti exco, pengurusan dan perwakilan negeri yang turut membabitkan muka-muka baharu.

"REHDA mengucapkan penghargaan kepada Ahli-ahli Majlis Kebangsaan sesi 2014 hingga 2016 di atas sumbangan mereka termasuk ketika mengadakan dialog bersama pihak berkuasa dan kementerian.

"Persatuan ini akan terus berusaha untuk memperkasakan lagi industri pembangunan hartanah di bawah kepimpinan FD Iskandar," jelas persatuan itu dalam kenyataannya di sini hari ini.

REHDA ditubuhkan pada 1970 dan diiktiraf sebagai antara suara utama terhadap perkembangan dan pentadbiran industri hartanah dan perumahan di Malaysia.

Persatuan dianggotai oleh pemain-pemain industri hartanah dan sehingga hari ini ahli-ahli REHDA terlibat dalam membina empat juta buah rumah serta menyumbang sekitar RM20 bilion kepada Keluaran Dalam Negara Kasar (KNDK) Malaysia.

FD Iskandar ketika ini merupakan Pengarah Urusan Kumpulan dan Ketua Pegawai Eksekutif Glomac Bhd., iaitu satu daripada syarikat pemaju hartanah utama tempatan.

Pada 9 Mac lalu, REHDA berharap Bank Negara Malaysia (BNM) melihat beberapa bentuk dasar pengembangan bagi pembiayaan perumahan terutama­nya bagi pembeli rumah pertama bernilai sehingga RM500,000.

Pastikan urbanisasi mampan - Sinarharian

DARI semasa ke semasa, masyarakat antarabangsa menggubal dasar yang bernas bagi menjadikan dunia ini lebih baik. Kerajaan Persekutuan mendakwa bahawa Malaysia memainkan peranan aktif. Satu masa dulu, peranan kita diiktiraf. Tetapi, hari ini ia berkurangan.

Peranan kita tidak terhad pada penglibatan menteri-menteri atau pegawai-pegawai di mesyuarat-mesyuarat inter-kerajaan sahaja. Dunia semakin menuntut partisipasi semua pihak, termasuk sektor perniagaan dan masyarakat sivil. Tetapi kerajaan kurang mengalu-alukan partisipasi pihak lain. Ini mesti diubah.

Saya menyatakan perkara ini berdasarkan pengalaman dan dalam konteks Sustainable Development Goals 2030– SDG (Matlamat Pembangunan Mampan 2030) yang diluluskan PBB pada 2015. SDG menggantikan Millennium Development Goals 2015– MDG (Matlamat Pembangunan Milenium 2015).

SDG meminta semua negara supaya melaksanakan 17 Objektif, yang menurut Setiausaha Agung PBB, Ban Ki-Moon, "adalah visi bersama buat kemanusiaan… satu senarai perkara yang perlu dilakukan untuk manusia dan planet, dan satu pelan untuk kejayaan.''

Pengalaman melaksanakan MDG menunjukkan bahawa kejayaannya bergantung pada kerjasama semua pihak, dengan peranan penting penggerak-penggerak yang terdekat dengan rakyat, iaitu bandar/bandar raya dan kerajaan tempatan.

Menurut World Cities Report 2016 (UN Habitat), 54% penduduk dunia (70% pada 2050) dan 80% KDNK global adalah di bandar/bandar raya.

Tetapi, pertumbuhan bandar/bandar raya hari ini diliputi budaya keuntungan jangka pendek dan amalan-amalan penggunaan dan pengeluaran yang tidak mampan. Akibatnya, 75% bandar/bandar raya dunia berhadapan masalah kesenjangan pendapatan yang lebih lebar daripada dua dekad lalu.

Sebab itulah SDG mendedikasikan Objektif 11 buat bandar/bandar raya, iaitu "menjadikan bandar/bandar raya inklusif, selamat, kuat dan mampan.''

Bandar/bandar raya dan kerajaan tempatan mampu mencipta kekayaan, pekerjaan dan kemajuan. Justeru, ia berpotensi menjayakan SDG, iaitu melalui tindakan, kepimpinan dan kerjasama tempatan.  

Inilah latar belakang 'Forum Antarabangsa tentang Dasar Urban untuk SDG' anjuran Kerajaan Metropolitan Seoul, CityNet dan Suruhanjaya Ekonomi dan Sosial Asia Pasifik PBB (ESCAP), di Seoul, pada 8-10 Jun 2016.

Ia telah membincangkan peranan bandar/bandar raya dan kerajaan tempatan dalam urbanisasi yang mampan selaras dengan Objektif 11 dan objektif-objektif SDG yang lain.

Forum ini telah meluluskan 'Resolusi Seoul tentang Dasar Urban untuk SDG,' yang mengandungi lima prinsip pelaksanaan dasar-dasar pembangunan mampan untuk bandar/bandar raya, iaitu: kepimpinan kerajaan tempatan dan perancangan bersepadu; partisipasi rakyat sebagai nadi pembangunan mampan; perancangan bernas untuk pembangunan mampan dan inklusif; rakan kongsi pelbagai peringkat; dan perkongsian ilmu sesama bandar/bandar raya.

Resolusi ini akan dipanjangkan kepada Persidangan Perumahan dan Pembangunan Urban yang Mampan PBB (Habitat III) di Quito, Ecuador, pada Oktober 2016.

Habitat III dijangka meluluskan 'Agenda Baru Urban' dengan satu anjakan paradigma. Antara lain, ia dijangka menyentuh soal-soal akses saksama terhadap frasarana fizikal dan sosial, kebudayaan dan keselamatan, memperkasa partisipasi rakyat, ekonomi inklusif dan mampan, berdaya perniagaan dan pekerjaan, dan menangani bencana dan alam sekitar.

Di peringkat nasional, sementara Unit Perancang Ekonomi mengetuai pelaksanaan SDG di peringkat kerajaan, Pakatan Harapan akan memainkan peranan dalam memastikan dan memperkasa partisipasi rakyat dalam perancangan, pelaksanaan, pemantauan dan penilaiannya.

Antaranya ialah penubuhan Kaukus Ahli Parlimen tentang SDG. Di Pulau Pinang dan Selangor, kami akan mengetuai pelaksanaannya di peringkat kerajaan negeri dan kerajaan tempatan. Elemen-elemennya telah pun dimulakan.

Contohnya, Ketua Menteri Pulau Pinang Lim Guan Eng menggalakkan Majlis Perbandaran Seberang Jaya melaksanakan Belanjawan Partisipatif, manakala Menteri Besar Selangor Datuk Seri Mohd Azmin Ali mahu kerajaan-kerajaan tempatan membangunkan smart city. Institut Darul Ehsan (badan pemikir kerajaan negeri Selangor) pula telah menyiapkan rancangan Reformasi Kerajaan Tempatan.

#Datuk Saifuddin Abdullah ialah Ketua Setiausaha Pakatan Harapan dan bekas Timbalan Menteri Pengajian Tinggi. Beliau aktif di Twitter: @saifuddinabd.

Bateriku.com bantu masalah bateri 'kong' - Kosmo!

Bateriku.com bantu masalah bateri 'kong'

Oleh MOHAMMAD SHAHEMY AZMI

KHIDMAT pemeriksaan, pemasangan dan penyelenggaraan bateri kereta dilakukan secara percuma kepada pelanggan.

BAYANGKAN situasi jika enjin kereta anda tidak dapat dihidupkan gara-gara masalah bateri. Anda pasti berasa cemas sementelah ketika sedang menguruskan sesuatu hal penting ataupun dalam perjalanan ke mana sahaja.

Keadaan seperti itu tidak dapat dielakkan, malah boleh terjadi di mana-mana sahaja tanpa mengira waktu. Bateri yang telah lama digunakan perlu ditukar terutama ketika ia melebihi usia dua tahun.

Apabila keadaan tersebut berlaku, pengguna akan runsing lalu menyangka masalah tersebut adalah disebabkan oleh kerosakan enjin atau masalah lain.

Sebagai jalan penyelesaian, pengguna selalunya akan memanggil trak penunda untuk menarik kereta ke bengkel sebagai jalan terakhir.

Kos untuk menunda kereta pula mahal bergantung pada jarak kereta tersebut ditunda sehingga ke bengkel.

Prihatin

SETIAP runner akan berada di kawasan-kawasan tertentu dan sedia menunggu pelanggan yang menghadapi masalah bateri kereta.

Selain memakan masa yang panjang dan memenatkan, pemilik kenderaan pula tidak dijanjikan akan mendapat servis yang memuaskan hati selain tidak pasti bekalan bateri yang dikehendaki terdapat di bengkel tersebut.

Atas dasar prihatin terhadap nasib segelintir pengguna yang sering terpedaya dengan helah pemilik bengkel yang gemar mengambil kesempatan dengan mengaut keuntungan lebih, pengarah urusan Green Initiative Sdn. Bhd. (GISB), Azarol Faizi telah memperkenalkan servis perkhidmatan menukar bateri di bawah jenama Bateriku.com.

Menurut Azarol,

Bateriku.com tidak menjual bateri di bawah jenama sendiri, sebaliknya menawarkan khidmat menghantar dan memasang bateri terus kepada pengguna yang tersadai di tepi jalan akibat masalah kerosakan pada bateri kereta.

"Bateriku.com menyediakan bateri daripada pelbagai jenama sedia ada mengikut pilihan pelanggan," ujar Azarol yang menubuhkan syarikat itu sejak 2007.

Katanya lagi, kelebihan Bateriku.com terletak pada servis perkhidmatan yang dibuat secara percuma di mana pelanggan hanya perlu membayar kos bateri baharu yang ditukar.

Bateriku.com merupakan sejenis perkhidmatan berbentuk servis penghantaran dan pemasangan bateri yang memudahkan pelanggan selain menawarkan harga kompetitif.

"Perkhidmatan ini tidak mengenakan caj tambahan bagi penghantaran, pemasangan, pemeriksaan bateri dan penyelarasan kerana ia diberikan secara percuma," ujar Azarol yang memberi jaminan

Bateriku.com dapat menjimatkan masa pengguna kenderaan.

Walaupun runner (penghantar) Bateriku.com telah sampai ke lokasi dan pelanggan tersebut tidak jadi untuk menukar bateri kereta, pelanggan tersebut tetap tidak akan dikenakan sebarang caj perjalanan.

Pemeriksaan percuma

HUBUNGAN baik antara pekerja turut menyumbang kepada kejayaan Bateriku.com.

Sewaktu ditebak persoalan tentang perkhidmatan

Bateriku.com, Azarol memberitahu, setakat ini servis runner Bateriku.com telah beroperasi di sekitar kawasan Lembah Klang, Johor Bahru, bandar raya Melaka, Seremban, Terengganu dan terbaharu di Pulau Pinang.

Pelanggan yang mengalami masalah bateri kereta dan tersadai di tepi jalan boleh menghubungi talian perkhidmatan Bateriku.com dan seterusnya akan menyambung panggilan tersebut ke kawasan terdekat, katanya.

Selalunya petugas runner Bateriku.com yang datang akan melakukan pemeriksaan ke atas kereta untuk mengetahui punca sama ada ia disebabkan masalah bateri atau teknikal lain.

Jika pemeriksaan menunjukkan masalah tersebut adalah berpunca daripada masalah bateri kereta, pelanggan boleh membuat pilihan sama ada untuk menukar terus bateri kereta tersebut pada waktu itu juga atau pergi ke bengkel kereta yang sememangnya memerlukan kos lebih besar.

Kemudahan yang ditawarkan oleh Bateriku.com sekali gus memberi kelebihan kepada perkhidmatan dengan menawarkan servis terbaik kepada pelanggan dengan memberi penjimatan bukan sahaja masa, malah kos penyelenggaraan yang murah dan pantas.

"Kami juga akan memastikan perkhidmatan yang ditawarkan sentiasa memenuhi spesifikasi pengeluar dan hanya menjual jenama bateri kenderaan yang berkualiti tinggi," ujar Azarol.

Menurut lelaki yang berasal dari Perak itu, sejak

Bateriku.com dilancarkan pada 2014, perkhidmatan tersebut berjaya menjana hasil jualan yang memberangsangkan dengan peningkatan jualan sebanyak 2,000 peratus.

"Bukan itu sahaja,

Bateriku.com turut membantu kerajaan untuk menjaga alam sekitar dengan memastikan pelupusan bateri lusuh dijalankan mengikut prosedur Jabatan Alam Sekitar," ujar lelaki berusia 42 tahun itu.

Merancang strategi untuk mengembangkan rangkaian pembekalan bateri ke seluruh Malaysia, Bateriku.com sangat komited untuk memberikan servis yang melangkaui jangkaan setiap pelanggan kerana ia merupakan satu faktor paling sukar untuk ditiru oleh pesaing lain.

Dalam berkongsi tip perniagaan, Azarol percaya, berkat doa dan usaha merupakan jalan terbaik bagi memudahkan segala urusan.

"Sebagai seorang penganut agama Islam, kita perlulah memperbanyakkan doa dan menjaga solat selain bersedekah untuk mendapat keredaan dari-Nya," tutur Azarol.

Menutup bicara, Azarol memberitahu perjalanannya bersama Bateriku.com masih jauh dan mempunyai sasaran dalam menyediakan platform untuk membantu usahawan Bumiputera membina jaringan yang kukuh dalam sektor pembekalan bateri automotif di seluruh negara menjelang tahun 2020.

Malindo Air, Turkish Airlines teroka pasaran - Harian Metro

Kuala Lumpur: Malindo Air bekerjasama dengan Turkish Airlines meneroka pasaran baharu, selain membolehkan penumpang mendapat sambungan lebih mudah apabila terbang di antara ASEAN dan Eropah.

Ketua Pegawai Eksekutif Malindo Air Chandran Rama Muthy berkata, perkongsian itu membuatkan perjalanan dari rantau ini lancar, memberi ganjaran kepada pengembara yang kerap menggunakan Malindo Air dan menawarkan penumpang pilihan apabila terbang ke Turki dan negara lain.

"Dengan pengumuman perkongsian dengan Turkish Airlines, Malindo Air terus mengembangkan rangkaian kami termasuk lebih banyak penerbangan dan destinasi.

"Malindo Air menawarkan pilihan lain untuk perniagaan pengembaraan dalam ASEAN dan ke Australia. Kejayaan perkongsian ini membuka pintu untuk kami kepada perkongsian kod dengan rakan kongsi lain," katanya.

Timbalan Pengerusi dan Ketua Pegawai Eksekutif Turkish Airlines Temel Kotil berkata, perkongsian itu memanfaatkan kedua-dua pihak berikutan hubungan yang semakin erat antara kedua-dua negara.

Menurutnya, kerjasama Malindo Air-Turkish Airlines menawarkan pelbagai pilihan perjalanan kepada penumpang dan meningkatkan trafik di antara destinasi Eropah dan Asia.

Malindo Air kini mempunyai lebih 800 penerbangan mingguan ke 40 bandar raya di 12 negara di India, ASEAN, China dan Australia serta akan melancarkan penerbangan ke beberapa bandar raya baru pertengahan tahun ini.

Impian Nasha - Sinarharian

KEJAYAAN Nasha Edziera Bahauddin meraih tempat kedua dalam kategori Pro Am ketika saingan Pusingan 4 di Pasir Mas, Kelantan baru-baru ini menguatkan keazaman pelumba kelahiran Seremban, Negeri Sembilan ini untuk terus mengejar cita-cita peribadinya bergelar juara keseluruhan.

Menyedari ia bukanlah tugas mudah namun tidak mustahil mampu dilakukan, pelumba wanita muda ini tetap percaya di mana ada kemahuan pastinya ada kejayaan yang bakal diraih.

"Untuk rekod ketika ini, saya berkedudukan lima teratas keseluruhan.  Dari segi pungutan mata, memang ada jurang antara kami berlima. Dengan berbaki 6 pusingan lagi, segalanya berkemungkinan boleh berlaku.

"Jadi saya perlu berusaha dari masa ke semasa untuk terus memperbaiki corak tunggangan," jelasnya yang kini berusia 21 tahun dan mudah mesra dengan panggilan Nasha.

Impi pasukan sendiri

Anak sulung daripada tiga beradik bagi pasangan Muhammad Bahauddin Hadzir dan Ruzaidah Mohd Noor ini turut menyimpan impian untuk menubuhkan pasukan sendiri, khususnya membabitkan pelumba wanita.

"Jika diukur, karier wanita sebagai pelumba tidaklah panjang sama seperti mana lelaki. Kerana itu, Nasha harap akan ada pelumba wanita yang muncul selepas ini bagi menggantikan saya dan rakan lain.

"Ini impian saya pada masa akan datang, pastinya kini saya akan cuba mencapai kejayaan dan mencari pengalaman berguna," ujarnya.

Mengenai tanggapan sesetengah pihak berkaitan wanita yang menyertai sukan permotoran, Nasha menyifatkan ia bergantung pada pemahaman individu itu sendiri.

"Bagi saya tiada salahnya wanita menyertai sukan permotoran ini asalkan mengikut perancangan dan peraturan yang sebenarnya.

"Saya kini selesa dan sedang dalam proses untuk terus mempertingkatkan kemahiran serta pengalaman, pembabitan ini juga mendapat restu kedua ibu bapa dan ahli keluarga.

"Terbabit dalam kemalangan ketika perlumbaan adalah adat, namun kita wajar jadikannya sebagai satu pengalaman dan penguat semangat untuk terus mencapai kejayaan pada masa akan datang," katanya.

Miliki perniagaan online

Membicarakan topik mengenai hal kecantikan mahupun fesyen, wanita sememangnya tidak dapat dipisahkan. Tinggi rendah atau apa jua kerjaya wanita tersebut, pasti dua perkara sebegini tidak dapat dilepaskan begitu sahaja.     

Menyedari semakin ramai wanita yang mempunyai kuasa wang, perniagaan berteraskan wanita menjadi pilihan perniagaan masa kini. Tudung sebagai contoh merupakan satu bentuk perniagaan yang cukup rapat dengan wanita.

Perniagaan tudung yang diusahakan Nasha sejak setahun lalu kini semakin diterima baik. Malah bekas pelajar SMK Tuanku Ampuan Durah ini yang meminati bidang grafik sejak di alam persekolahan lagi turut mengabadikan idea dan ilham rekaan tudung milik perniagaannya.

Ditanya seandainya tidak membabitkan diri dalam sukan permotoran, Nasha yang mula berlumba sejak 2009 akan meneruskan perniagaan tudung yang dilakukan secara online.

"Jika tiada perlumbaan dan aktiviti permotoran, pastinya jualan tudung secara online akan dilakukan bagi mengisi masa terluang.

"Perniagaan secara online ini hanya baru bermula. Saya namakan ByneSeventyTwo. Bagi peminat di luar sana bolehlah layari blog online ini. Alhamdulillah, ada sedikit sambutan walau tak berapa hebat.

"Bermula dari suka-suka, kini saya semakin seronok dengan dunia perniagaan maya ini. Meskipun hanya sebagai karier sampingan, tetapi disebabkan cabaran dan keseronokan dalam meniaga ini saya beranggapan ia sama penting dengan apa yang saya lakukan dalam perlumbaan," akhirinya.

PROFILNama : Nasha Edziera Muhammad BahauddinNama Timangan : NashaUmur : 21 tahunAsal : Seremban, Negeri SembilanSekolah : SMK Tuanku Ampuan DurahFacebook : Nasha EdzieraPasukan : PersendirianKategori : Pro AmMula Berlumba : 2009Pencapaian Terbaik : Ke-5 Keseluruhan Kelas Pro AmIdola : Maria Harera, Muklada SarapuechKalau Anda Bukan Seorang Pelumba : Fashion Designer

Malaysia hab global Nestle - Harian Metro

sofyan.rizal@hmetro.com.my

Kuala Lumpur: Malaysia dijangka menjadi salah satu daripada tiga lokasi utama bagi Hab Perolehan Global jenama makanan dan minuman antarabangsa, Nestle yang berperanan sebagai pusat pembelian dan pengedaran untuk rantau Asia serta dunia.

Pengarah Urusan Nestle (Malaysia) Berhad Alois Hofbaeur berkata, pihaknya kini sedang mengadakan siri rundingan dan kerjasama dengan Kementerian Perdagangan Antarabangsa dan Industri (MITI) serta Lembaga Pembangunan Pelaburan Malaysia (MIDA) dalam usaha bagi merealisasikan cadangan terbabit.

"Pada masa ini, siri rundingan sedang berada di fasa akhir dan ia bakal dimuktamadkan serta diumumkan apabila mencapai persetujuan bersama kelak," katanya ketika siri temu bual eksklusif bersama kumpulan akhbar terbitan The New Straits Times Press (M) Bhd di sini.

Selain Malaysia, syarikat yang berpangkalan di Switzerland itu turut memilih Switzerland dan Panama sebagai dua lagi lokasi bagi hab perolehan globalnya.

Beliau berkata, keputusan mewujudkan hab itu dinilai berdasarkan keupayaan dan kedudukan kukuh syarikat Nestle dalam pasaran tempatan dan serantau melalui status sebagai hab halal Nestle global serta memiliki lapan kilang dan 6,000 pekerja.

"Saya percaya Malaysia memiliki potensi besar sebagai salah satu daripada hab kami dengan kemudahan dan infrastruktur logistik terbaik serta keupayaan bakat dalam kalangan pekerja di negara ini menjadi antara kriteria penting dalam menarik kewujudannya di negara ini," katanya.

Dalam perkembangan sama, Nestle Malaysia optimis dengan pasaran pada tahun ini meskipun ia dijangka terus mencabar berdasarkan prestasi perniagaan positif yang dicatatkan pada suku pertama tahun ini.

Hofbaeur berkata, pencapaian itu menyaksikan syarikat memiliki asas permulaan yang baik untuk terus memacu pertumbuhan kukuh iaitu kira-kira tiga peratus dengan peningkatan keuntungan 17 hingga 18 peratus dan eksport 12 peratus meskipun dalam keadaan tidak menentu pada masa ini.

"Pada tahun lalu, Nestle Malaysia masih mencatatkan pertumbuhan positif dan prestasi kukuh dalam aspek kewangan kami, sekali gus membawa kepada hasil operasi lebih baik meskipun ia bukan tahun yang mudah buat kami ekoran pelbagai faktor semasa," katanya.

Menurutnya, syarikat fokus kepada dua aspek utama iaitu produktiviti dan kecekapan kos serta inovasi dalam penghasilan produk sebagai strategi untuk mencapai prestasi lebih baik tahun ini.

"Inovasi boleh dianggap pemacu penting kerana trend pengguna dilihat sentiasa berubah yang mana ia terbukti apabila jualan pasar raya besar mencatatkan penurunan, namun kedai serbaneka mampu mencapai pertumbuhan sehingga dua digit pada tahun lalu.

"Kami sentiasa melaksanakan inovasi melalui penghasilan produk yang memenuhi keperluan semasa seperti dalam segmen Sedia Di Minum (RTD) dan mi segera serta menawarkan manfaat daripada aspek rasa dan kesihatan diri," katanya.

Sejak tiga tahun lalu, Nestle Malaysia memperuntukkan pelaburan RM140 juta bagi pelaksanaan inovasi dan RM400 juta tahun lalu dengan jumlah keseluruhan RM1.5 bilion sejajar dengan komitmen pelaburan syarikat kepada negara ini dalam tempoh lebih lima tahun.

Beliau berkata, kejayaan Nestle dalam pasaran tempatan turut disumbang melalui pengekalan harga produk dan ia dikembalikan semula kepada pengguna melalui penyediaan produk lebih berkualiti pada harga berpatutan terutama dalam keadaan ekonomi tidak menentu.

"Kami tidak menaikkan harga bagi barisan produk kami hampir dua tahun dan tidak bercadang meningkatkan harga di mana langkah itu kami anggap sebagai pilihan terakhir," katanya.

Sementara itu, Nestle Malaysia akan mula memberi perhatian kepada perdagangan elektronik (e-commerce) sebagai salah satu daripada teras perniagaannya memandangkan ia dijangka menjadi penyumbang penting kepada perniagaan pada masa depan.

Pada masa ini, pembabitan syarikat dalam e-commerce masih kecil, namun ia mencatatkan kadar pertumbuhan positif dan bakal menjadi trend perniagaan penting pada masa depan di mana China kini mencatatkan pertumbuhan lima hingga 10 peratus dalam segmen terbabit.

"Kami tidak bercadang menjadi peruncit sepenuhnya namun akan menjalinkan kerjasama dengan portal beli-belah dalam talian seperti Lazada dan 11 Street pada masa depan," katanya.

Sehingga kini, Nestle Malaysia mengeluarkan 500 jenis produk dalam pelbagai segmen dan ia menguasai pasaran tempatan di mana secara purata sebanyak 15 juta produk Nestle digunakan oleh pengguna di negara ini pada setiap hari.

Berniaga sambil beramal - Sinarharian

MENJADI tradisi saban tahun ketika Ramadan tiba, Nirwana Caterer Sdn Bhd, yang cukup terkenal di Lembah Klang, menyediakan pelbagai juadah untuk bufet berbuka puasa yang kini menjengah tahun ketiga.

Pemiliknya, Datin Nurulhuda Yaacob berkata, bermula di Shah Alam, beliau kini memilih Jalan Ritchie, Ampang sebagai lokasi kedua bufet Ramadan.

"Tahun ini merupakan kali kedua ia diadakan di Ampang, sama seperti tahun sebelumnya, kami menyediakan 60 jenis menu dengan 12 gerai masakan panas.

"Sedar akan kenaikan harga barang sedikit sebanyak membebankan orang ramai, saya masih kekalkan harga bufet," katanya.

Bagi dewasa, Nirwana Caterer Sdn Bhd menawarkan harga RM38, manakala kanak-kanak pula RM24. Jika dibandingkan dengan tempat lain,  harga itu dilihat jauh lebih murah.

Mengulas mengenainya, Nurulhuda berkata, dia sedaya upaya memberikan harga rendah kepada pelanggan, sementelah ia juga untuk tujuan beramal di bulan mulia ini.

"Saya tidak mengejar keuntungan sahaja sebaliknya ingin melakukan amal jariah dengan menawarkan harga rendah.

"Mudah-mudahan rezeki lebih banyak dan pahala lebih besar terutamanya di bulan mulia ini," katanya.

Menurutnya, bufet Ramadan ini mampu memuatkan kapasiti 400 hingga 500 orang dalam satu masa.

"Bagi memenuhi permintaan pelanggan, saya turut menambah empat lagi gerai pada tahun ini," katanya.

Konsep gerai diperkenalkan supaya memberi lebih banyak pilihan kepada pelanggannya seperti roti John, yong tau fu, mee kari dan banyak lagi.

Manakala hidangan istimewa yang mendapat sambutan setiap kali bufet Ramadan adalah kambing bakar, otak-otak dan roti bom bersama sambal ikan bilis. Tidak ketinggalan asam pedas yang menjadi satu kewajipan bagi anak jati Johor itu.

Selain menyediakan pelbagai masakan, beliau turut menyediakan santapan halwa telinga setiap hari dengan persembahan penyanyi baharu dan kumpulan busker.

Untuk memudahkan pelanggan menikmati selera, lokasi tersebut turut menyediakan kemudahan seperti surau, tempat letak kereta dan tandas.

Turun padang

Bagi mengekalkan rasa makanan yang tidak berubah sejak ia diperkenalkan kepada umum, Nurulhuda sendiri melakukan aktiviti memasak dan dibantu tiga tukang masak.

Katanya, aktiviti turun padang itu bagi mengekalkan rasa Nirwana Caterer sejak turun temurun tanpa sebarang perubahan.

Mementingkan konsep hasil tangan, beliau berkata, ia rahsia keenakan setiap masakan yang dihidangkan.

Menekankan prinsip setiap perkara dilakukan perlu ikhlas, sabar dan reda, Nurulhuda percaya ia menjadi resipi kejayaan perniagaannya.

"Setiap perniagaan ada cabaran tersendiri, malah saya pernah melalui zaman kejatuhan namun berjaya bangkit semula.

"Untuk mengecapi kejayaan kita harus berpegang kepada prinsip agar tidak lari daripada matlamat asal," katanya.

Selain bufet, beliau turut menerima tempahan katering bagi majlis perkahwinan sekitar Lembah Klang.

"Bagi menampung tempahan yang semakin meningkat, kami mempunyai dapur berpusat (central kitchen) yang terletak di Desa Tun Razak bagi membantu memenuhi permintaan.

"Harga yang ditawarkan bermula RM7.80 sehingga RM15.80 setiap kepala. Namun selepas raya, kami akan memperkenalkan pakej baharu bagi harga RM20,000 hingga RM25,000," katanya yang mempunyai pengalaman selama 21 tahun dalam bidang masakan dan katering.

FB Dicemuh belajar di sekolah Cina - Sinarharian

BACHOK - Pada 1978, seorang peniaga di perkampungan kecil di Gunong, Che Abdul Hadi Che Jaafar mempunyai wawasan jauh yang mahu anaknya menguasai bahasa ketiga iaitu bahasa Mandarin.

Bagaimanapun, hasrat murninya itu bukan senang direalisasikan. Dengan landskap sosial dan politik ketika itu, pelbagai cemuhan daripada masyarakat setempat yang masih belum terbuka dan memandang serong terhadap masyarakat Cina.

Namun ia tidak mematahkan semangat Che Abdul Hadi yang sanggup bersusah payah menghantar semua anaknya seramai lapan orang ke Sekolah Jenis Kebangsaan Cina (SJKC) bermula 1980-an lagi.

Dengan jarak perjalanan dari Kampung Gunong ke Kota Bharu sejauh lebih 20 kilometer, si anak, Che Muhammad Sardi, 41, bersama adik-beradiknya bangun seawal jam 5 pagi setiap hari untuk berulang-alik ke sekolah aliran Cina di Kota Bharu.

Jadi jambatan penghubung antara kaum dalam kerjaya

Kini, hasil usaha bapanya berbaloi. Che Muhammad Sardi kini bergelar ahli perniagaan yang membuka perniagaan di kampung halamannya sendiri sejak beberapa tahun lalu, selepas melepaskan jawatan penting di syarikat media di Kuala Lumpur.

Anak kedua daripada lapan beradik ini membesar dalam suasana kampung dan hasil kesedaran bapanya itulah, dia kini berkebolehan berbahasa mandarin dan hokkien.

Menurutnya, kelebihan berbahasa Cina itu mampu menjadi jambatan perpaduan antara masyarakat terutamanya di pekan Jelawat yang terdiri daripada ramai kaum Cina.

"Bahasa merupakan elemen penting sesuatu budaya, maka secara tidak langsung bahasa membantu pemahaman budaya. Kebolehan berbahasa juga menghadirkan perasaan kekitaan di antara individu.

"Pengalaman saya bekerja di syarikat media dahulu, memberi kelebihan untuk membantu dalam urusan kerjaya, terutamanya ibu bapa pelajar Cina yang ingin mendaftar di tempat kerja saya ketika itu yang tidak fasih berbahasa Melayu," katanya yang merupakan antara pelajar terbaik Sijil Pelajaran Malaysia (SPM) 1993.

Di kawasan Dun Jelawat, Che Muhammad  Sardi  memegang jawatan penting dan terlibat aktif dalam aktiviti bersama Adun Jelawat, Abdul Azziz Kadir, sudah pasti memberi kelebihan dari aspek pergaulan dengan masyarakat Cina setempat.

Kesedaran ibu bapa

Che Muhammad Sardi berkata, dalam konteks peribadi, dia dan anak menjadi contoh kejayaan akademik iaitu simbol seorang pelajar Melayu yang mampu berjaya di sekolah Cina, seperti mana seorang pelajar Cina berjaya di sekolah kebangsaan.

Menurutnya, teori kejayaan dan kecemerlangan  akademik berasaskan bangsa boleh disangkal sementelah kini, sudah ramai ibu bapa menghantar anak-anak ke sekolah Cina.

Selain kelebihan bahasa Cina di SJKC, Che Muhammad Sardi menjelaskan bahawa sistem pengajaran sekolah Cina lebih menekankan kepada penguasaan ilmu secara menyeluruh.

Anak pula cemerlang

Di samping itu, asas jati diri pelajar, budaya dan penerapan nilai murni sangat ditekankan.

"Kini suasana sudah berubah, masyarakat lebih terbuka dan faham  integrasi dan toleransi antara kaum.

"Lima anak saya kini meneruskan rutin itu. Mereka belajar di SJK (C) Chung Cheng .

"Mereka menamatkan pendidikan SJKC Cina sehingga darjah enam dan sambung pengajian ke sekolah menengah di sekolah aliran agama," kata pemegang Ijazah Sarjana Muda (kepujian) Pengurusan Perniagaan dari Universiti Utara Malaysia ini.

Anak sulungnya, Che Alia Nur Fatiha antara pelajar terbaik Ujian Pencapaian Sekolah Rendah 2013 SJK (C) Chung Cheng dengan keputusan 6A 1B.

Anak keduanya, Che Muhammad Asif Aisamuddin kini di Maahad Yaakubiah, Nipah.

Manakala yang lain masih di SJK (C) Chung Cheng iaitu Che Muhammad Ammar Amani,11; Che Muhammad Aisar Syafi,9; Che Amni Jasmeen, 6.

Pernah masuk akhbar Cina

Pada 2012, Che Muhammad Sardi  menjadi perantara antara media yang ingin menemu bual Ahli Majlis Daerah dalam satu majlis di sebuah hotel di Kota Bharu.

Ada antara ahli majlis berbangsa Cina perlu ditemu bual, namun tidak fasih berbahasa Mandarin. Ketika itu, Che Muhammad Sardi bertindak sebagai penterjemah mereka.

Semangat jitu anak tani - Sinarharian

CHUKAI – Orang ramai pasti terpegun apabila melihat suasana sebuah rumah di Kampung Paya Berenjut, di sini, yang dikelilingi kesuburan ratusan pokok cili berbuah lebat.

Malah suasana kehijauan di sekeliling rumah Ketua Projek Tanaman Bandar, Muhammad Sabri Zulman, 27, itu turut menjadikan kediamannya sebagai model untuk dicontohi peserta lain.

Muhammad Sabri memulakan projek tanaman itu sejak Mac lalu dan sungguhpun terpaksa berpanas saban hari, terutama sejak Ramadan minggu lalu, ia langsung tidak mematahkan semangat anak muda ini untuk meneruskan usaha tani tersebut.

Menurutnya, fenomena El Nino yang melanda negara memberikan cabaran besar untuknya ketika memulakan usaha tersebut kerana terpaksa menyiram tanamannya sehingga enam atau tujuh kali sehari.

"Ketika itu, bermula jam 6 pagi, saya siram tanaman selang empat jam sekali sehinggalah ke jam 12 tengah malam, bagi mengelakkan pokok layu dan memastikan kesegarannya pada tahap terbaik.

"Untuk mudahkan proses penyiraman, saya guna paip yang disalurkan ke setiap polibeg pokok cili dan tetapkan masa penyiraman. Selain itu, saya pastikan tanaman diracun tiga hari sekali," katanya.

Muhammad Sabri memberitahu, pada musim panas, tanaman mudah dijangkiti parasit yang boleh menjejaskan jumlah tuaian hasil.

Kerja keras berbaloi

Muhammad Sabri memaklumkan, di bawah Projek Tanaman Bandar, sebanyak 150 rumah di kampung berkenaan diberikan modal dalam bentuk biji benih, tanah dalam polibeg dan kelengkapan penanaman untuk melaksanakan projek itu seterusnya menjana pendapatan.

Katanya, peruntukan RM15,000 disalurkan secara berperingkat di bawah projek seliaan Pejabat Pertanian Kemaman itu yang mana setiap peserta menerima modal RM100.

"Jerih perih saya selama empat bulan berbaloi apabila sekeliling halaman rumah saya kini menjadi contoh dan dapat kongsi rahsia kejayaan dengan peserta lain.

"Sekarang saya sudah dua kali tuai cili dan dijual dengan harga antara RM12 hingga RM13 sekilogram. Ketika menjual hasil tuaian, saya tak menang tangan kerana turut dapat tempahan daripada penduduk kampung selain pemborong," katanya.

Cipta baja sendiri

Bagi memastikan projek diusahakannya mengeluarkan hasil yang banyak, Muhammad Sabri menggunakan kreativitinya untuk mencipta baja sendiri dalam bentuk cecair selepas mengikuti kursus dengan dibantu pegawai pertanian.

"Untuk hasilkan baja itu saya beli tong untuk isi air dengan harga RM60 seunit. Baja dalam bentuk cecair lebih cepat berkesan kerana ia senang diserap oleh akar pokok dan kerana itu pokok cili yang saya tanam berbuah lebat.

"Setakat ini saya tanam kira-kira 300 polibeg pokok cili Kulai dan sedikit terung. Saya merancang untuk tambah lagi tanaman menggunakan wang hasil jualan cili. Untuk jangka masa panjang, saya rancang buat produk hiliran seperti sos cili dan cili jeruk," katanya.

Bunga Kubis Goreng Berempah

Sementara itu, seorang lagi peserta projek berkenaan, Mohd Firdaus Rulan, 26, merancang untuk menanam bunga kubis dengan bantuan ibu serta bapanya dan mengakui semangat bertani kini berkobar-kobar dalam dirinya selepas melihat kejayaan Muhammad Sabri.

"Dulu saya tak berapa minat bercucuk tanam tapi kini semangat saya berkobar-kobar. Saya bukan saja mahu bertani tapi mahu jual semua hasil tani dalam bentuk produk sendiri.

"Saya suka memasak dan merancang jual bunga kubis ditanam dalam bentuk snek yang boleh dinikmati pada bila-bila masa. Saya mahu hasilkan bunga kubis goreng berempah. Sebelum ini saya pernah buat dan hantar ke kedai-kedai untuk jualan," katanya.

Menurutnya, bunga kubis goreng berempah dihasilkannya itu mendapat maklum balas sangat baik dan ramai mengakui kesedapannya, malah kelazatannya turut mendapat pujian daripada abangnya yang tinggal di Dungun dan Kuala Lumpur.

Mohd Firdaus yang juga sukarelawan tetap Jabatan Pertahanan Awam Malaysia (JPAM) Kemaman dan usahawan keropok yakin projek pertaniannya itu mampu memberi pendapatan tambahan yang lumayan kerana baginya, berbudi kepada tanah sememangnya perniagaan menguntungkan.

Modal RM200, 2 rakan tubuh Akademi Flora - Utusan Malaysia

DI MANA ada kemahuan di situ ada jalan. Peribahasa ini sesuai ditujukan buat dua anak muda berusia 25 tahun iaitu Ahmad Zaki Zolkapli dan Aiman Mohd. Nizam yang tidak pernah berputus asa memajukan diri.

Kedua-duanya tidak memiliki latar belakang pendidikan dalam bidang pertanian namun, berkat usaha yang dilakukan, mereka berjaya mewujudkan sebuah laman web yang dapat memberi input serta nilai tambah kepada golongan petani sekali gus menjalankan perniagaan menjual produk-produk pertanian.

Lebih mengejutkan dengan hanya bermodalkan RM200 dan tidak sampai tiga tahun, mereka sudah memiliki premis dan syarikat sendiri di samping mempunyai 12 stokis serta lebih 33 ejen berdaftar di seluruh negara.

www.akademiflora.com merupakan laman web yang diwujudkan bertujuan memberi kemudahan kepada pengguna terutama yang meminati pertanian atau golongan petani mendapatkan maklumat dan panduan berkaitan pelbagai teknik pertanian di samping mengetahui pelbagai produk pertanian yang sesuai digunakan.

Menurut Pengarah Urusannya, Ahmad Zaki, idea untuk terlibat dalam perniagaan berkaitan pertanian tercetus selepas mendapati tidak banyak maklumat berkenaan teknik penanaman yang dipaparkan di internet.

"Melihat kepada situasi tersebut kami merasakan inilah peluang dan ruang menyediakan satu platform kepada golongan petani mendapatkan pelbagai pengetahuan dan panduan bermula dari asas pertanian hinggalah ke tahap seterusnya.

"Memandangkan kami bukanlah pakar dalam bidang tersebut, kami mengambil inisiatif melakukan pembelajaran sendiri sama ada secara teori mahupun praktikal, menjalankan pelbagai kajian dan membuat rujukan daripada pakar-pakar pertanian termasuk beberapa agensi berkaitan seperti Jabatan Pertanian dan Institut Penyelidikan dan Kemajuan Pertanian Malaysia (MARDI)," katanya yang pernah bekerja sebagai jurutera di sebuah syarikat swasta.

Selain berusaha memperkenalkan jenama akademi sendiri, mereka turut menjual pelbagai produk pertanian yang jarang atau sukar didapati di kedai-kedai biasa bagi membantu syarikat memperoleh pendapatan.

Pengarah Pemasarannya, Aiman Mohd. Nizam berkata, syarikat mereka lebih tertumpu kepada usaha memasarkan ciptaan berinovasi tinggi berbanding produk yang biasa digunakan di dalam pertanian.

"Salah satu produk yang kami pasarkan ialah Green Kit iaitu satu sistem penanaman dalam bekas dengan medium tanpa tanah yang menggunakan tindakan kapilari bagi membekalkan air serta nutrien secara sendirinya.

"Selain itu kami juga menjual baja semi organik iaitu Foliar Max Flora. Baja yang digunakan berbeza dengan baja lain kerana penggunaannya terdiri daripada campuran baja dan air dalam sukatan tertentu. Penggunaan baja ini lebih menjimatkan dan serapan lebih pantas berbanding biasa," katanya yang berkelulusan dalam bidang perakaunan.

Dalam pada itu, bagi melancarkan perjalanan syarikat, mereka kini dibantu tujuh tenaga pekerja mahir dalam pelbagai bidang. Kesemuanya memainkan peranan penting dalam pemasaran dalam talian dan bertindak sebagai penyumbang utama untuk operasi, jualan, latihan stokis serta penghantaran.

Berkat kerjasama dan semangat sepasukan yang diberikan membolehkan akademi itu melangkah ke tahap lebih maju. Salah satu pencapaian terbaik diperoleh apabila kedua-dua anak muda ini diberi kepercayaan oleh stesen televisyen Al-Hijrah mengendalikan slot yang dikenali Laman Botani dalam program Masam-masam Manis yang bersiaran selama 36 episod bermula pada Februari tahun lalu.

Mereka juga diberi kepercayaan Jabatan Pertanian menguruskan sebidang tanah seluas 1.5 hektar di Pusat Pertanian Labu Lanjut, Sepang bagi menjalankan kajian dan ujian untuk mengenal pasti segala kelemahan produk pertanian yang digunakan akademi tersebut sekali gus mendapatkan hasil yang dikehendaki.

Kini, mereka dalah usaha menghasilkan e-book dan mewujudkan kursus-kursus pertanian yang disampaikan secara dalam talian.

Membicarakan tentang kejayaan mereka, menurut Ahmad Zaki bukan mudah untuk mencapai hasil yang positif kerana mereka juga sebelum ini berdepan dengan pelbagai cabaran dan kesukaran.

"Banyak cabaran yang kami hadapi antaranya seperti ditinggalkan kawan dan masalah team berpecah (disebabkan tiada keserasian). Kami juga pernah menghadapi situasi sukar sehingga buntu memikirkan cara membuat keuntungan. Masalah dengan pembekal juga pernah berlaku apabila barang yang kami pesan tidak disediakan sebagaimana dijanjikan.

"Namun semua itu tidak menghalang kami untuk meneruskan perniagaan," katanya.

Mak Cun layan peminat - Harian Metro

mohamadridzuan@hmetro.com.my

Meriah dan gamat jadinya apabila peminat setia Mak Cun berpeluang bertemu barisan pelakon utama drama bersiri itu di sebuah majlis, baru-baru ini.

Lebih bermakna, mereka menerima layanan baik seolah-olah seperti sudah lama mengenali artis terbabit. Ia sekali gus mewujudkan kemesraan dan seakan-akan tiada jurang di antara mereka.

Fenomena drama yang menggunakan loghat Utara ini kembali mendapat tempat di hati penonton apabila musim keduanya disiarkan di TV3 bermula 29 April lalu. Atas permintaan ramai, kisah bedak sejuk Mak Cun ini bersambung sekembalinya Mak Cun dari Bangkok, Thailand.

Khabar angin mengatakan perniagaan Mak Cun akan terus berkembang di pasaran global. Penonton pasti terhibur dengan gelagat Mak Cun lakonan Erma Fatima, anak-anaknya dan penduduk kampung.

Drama bersiri 20 episod terbitan Rumah Karya Citra Sdn Bhd arahan Bade Hj Azmi itu turut dibintangi Datin Seri Umie Aida, Balkisyh Samundur Khan, Nora Danish, Norish Karman dan Datuk Rahim Razali.

Sebagai penghargaan terhadap kejayaan yang diraih, Mak Cun memilih 10 peminat setianya melalui hashtag #makcun2contest di media sosial untuk makan malam bersama di majlis berkenaan.

Erma mengakui teruja dengan sambutan luar biasa penonton terhadap drama bersiri ini. Baginya drama ini mempunyai tarikan tersendiri hingga berjaya menarik perhatian penonton pelbagai peringkat umur.

Sebelum ini Erma pernah membayangkan untuk memasukkan pelakon terkenal Fauziah Ahmad Daud atau Ogy dalam musim kedua Mak Cun. Apatah lagi Ogy turut menjayakan Teater Muzikal Mak Cun di Istana Budaya tahun lalu.

Bagaimanapun, impian itu tidak kesampaian berikutan jadual kerja Ogy yang padat.

"Perancangan itu sudah ada sejak awal lagi. Namun, apakan daya ketika penggambaran berjalan, Ogy terbabit dengan penggambaran drama bersiri lain.

"Stesen TV juga sudah tahu dan saya anggap tiada rezeki untuk kami bekerjasama," katanya.

Cabaran mempertahan nilai-nilai murni - Utusan Malaysia

Tatkala kita ingin me­langkah ke era negara maju, terdapat banyak ni­lai yang semakin terhakis yang boleh meng­ancam kesejahteraan masa depan masyarakat dan negara jika kita ingin menzahirkan ia dalam acuan sendiri. Acuan sebuah negara yang berjaya, dengan pencapaian ilmu dan sains dan teknologi­nya, bersatu-padu, aman, makmur dan bahagia dan pada masa sama mengekalkan nilai-nilai murni bersama dalam jati diri Malaysia.

Hal ini penting agar kemajuan dan kejayaan yang dicapai akan terus kekal tanpa menjadikan kita hidup dalam kacau-bilau, penuh kebimbangan dan menghasilkan masyarakat yang sakit seperti mana yang dilihat berlaku dalam perwatakan banyak negara maju di dunia.

Kerana itu, kita perlu sentiasa memastikan nilai-nilai hidup murni terutamanya hormat menghormati sentiasa dijaga serta ­me­­ma­stikan sensitiviti budaya, agama dan kepelbagaian cara hidup yang ada akan sentiasa terpelihara. Semangat dan prinsip Rukun Negara perlu terus dita­namkan dan dijadikan nilai utama untuk tujuan tersebut.

Cabaran yang dihadapi kita sekarang ini jauh lebih besar dari apa yang kita ingin capai tatkala negara mencapai kemerdekaan lebih setengah abad lalu. Antaranya, kebebasan, pembangunan dan kemewahan hidup yang dicapai dari dasar dan kepim­pinan pembangunan negara yang mapan, pembangunan teknologi komunikasi dan maklumat yang pantas, perkembangan media sosial yang begitu terbuka, lahirnya pemberita dan pelapor media sosial, komen-komen terus pada media atas talian dan banyak lagi perkembangan lain yang berlaku di sekeliling kita dalam konsep langit terbuka.

Malah kemajuan pesat dalam ilmu pengetahuan dan penguasaan pelbagai disiplinnya dengan pertambahan bilangan yang besar dalam kalangan rakyat yang ber­ijazah dan berpendidikan tinggi di negara ini juga tidak banyak membantu dalam menghadapi krisis moral yang ada.

Generasi masa kini yang lahir dengan segala kesenangan dan kemudahan, mendapat peluang yang terbuka luas dari segala dasar yang dibangunkan serta berfikiran kritikal terhadap pelbagai perkara sekelilingnya, nilai-nilai yang menjadi teras kepada kesejahteraan masyarakat sekian lama dipegang sering dipertikai dan dijadikan bahan untuk dipersenda termasuk nilai hormat menghormati. Sebahagiannya menzahirkan dengan cara yang begitu menjengkelkan dan boleh mengundang kemarahan dan kebencian sesama masyarakat.

Contoh terdekat, semasa kematian keluarga seorang pemimpin negara baru-baru ini yang bukan sahaja tidak mengundang simpati di media sosial, sebaliknya penuh dengan cemuhan dan caci maki yang panjang. Ini bukan sahaja perbuatan biadab malah di luar pemikiran mereka yang waras dan berilmu pengetahuan tinggi.

Dalam mana-mana budaya pun, perbuatan seperti ini apatah lagi mengeji orang yang telah tiada tidak mungkin boleh diterima akal. Inilah agaknya yang diinginkan oleh mereka yang berusaha selama ini menanam bibit kebencian bukan sahaja kepada pemimpin dan kerajaan. Berita-berita disebar tanpa fakta sahih, melihat hanya dari sebelah pihak dan enggan menerima penjelasan .

Benar sekali kandungan buku yang ditulis oleh Annette Simmons (2015), Whoever Tells The Best Storiy Wins – yang memperlihatkan pentingnya membangunkan jalan cerita tertentu untuk menanamkan kepercayaan dan keyakinan dan sebaliknya bukan sahaja terhadap jenama barangan tetapi juga kepimpinan dan orang-orang tertentu. Membangunkan jalan cerita yang begitu meyakinkan sehingga diterima, dipercayai malah dijadikan bahan termasuk untuk membenci orang lain.

Usaha-usaha perlu dibuat de­ngan lebih bersungguh-sungguh dan tegas untuk membanteras gejala seperti ini terutamanya fitnah dan pemberitaan tidak sahih yang banyak meracun fikiran masyarakat. Proses pendidikan formal dan tidak formal perlu dilaksanakan untuk mengajak masyarakat termasuk anak-anak muda kita menggunakan saluran yang be­tul dalam menzahirkan perasaan mahu pun perbuatan apabila tidak bersetuju, tidak memahami atau mendapat perkhabaran yang tidak jelas.

Masyarakat perlu dididik untuk menghargai kebebasan yang diberi dan memanfaatkan secara sihat dalam membangunkan masa hadapan negara yang maju dan progresif. Masa ha­dapan negara yang berasaskan ilmu pengetahuan dan penguasaan pelbagai kemahiran perlu meletakkan prinsip asas kesejahteraan masyarakat dal;am tindakan penting dalam menentukan masa hadapan negara,

Bukan itu sahaja, perasaan hormat menghormati ini juga perlu dilihat secara lebih luas. Sejak beberapa tahun kebelakangan ini nampaknya ia menjadi amat longgar. Acara-acara besar yang diadakan di khalayak ramai termasuk di kompleks perniagaan diadakan dalam bahasa asing yang tidak difahami oleh semua orang, tidak lagi menggunakan bahasa Me­layu. Di jalan raya dan lebuh raya, pengguna tidak lagi menghormati orang lain sehingga menggunakan laluan kecemasan menyebabkan kematian apabila ambulans tidak dapat tiba segera untuk menyelamatkan mangsa kemalangan.

Dalam bulan Ramadan ini pun dahulunya amat jarang orang makan secara terbuka. Malah rasa hormat antara kaum menyebabkan yang bukan Islam juga tidak berbuat demikian demi menghormati rakan-rakan Islamnya.

Banyak lagi yang kita dapat lihat hari ini kejadian-kejadian sumbang berlaku akibat hilangnya rasa hormat ini. Tiba masanya kita melihatnya semula bersama-sama jika kita benar-benar serius inginkan negara kita mencapai status negara maju yang sejahtera. Trilogi budi-budi bahasa, budi bicara dan budi pekerti perlu terus di­terapkan di hati setiap warga negara yang ­sayangkan negaranya.

PENULIS ialah Pengarah, Pusat Media dan Perhubungan Awam Universiti Sains Malaysia.

Tingkatkan taraf hidup usahawan luar bandar - Kosmo!

Tingkatkan taraf hidup usahawan luar bandar

"PUSAT Internet 1 Malaysia (PI1M) ini banyak membantu saya dalam membuat pemasaran secara atas talian.

"Di sini saya diajar cara-cara untuk membangunkan laman web perniagaan untuk menarik lebih ramai lagi pelanggan," ujar pengusaha katering, Mohammad Fikri Yaakob, 27.

Menurut Fikri, selepas dia menggunakan medium pemasaran melalui laman web dan laman sosial, permintaan terhadap perniagaan makanannya semakin bertambah.

"Sebelum ini saya hanya mengusahakan perniagaan makanan katering secara kecil-kecilan bersama isteri dan saya tidak berapa mahir menggunakan medium internet untuk mencari pelanggan," jelasnya.

Melalui tunjuk ajar Pengurus PI1M Kampung Masjid, Teluk Ramunia, Pengerang, Johor, Fikri kini semakin mahir menggunakan medium pemasaran secara atas talian seperti menggunakan Facebook, Mudah.com dan Dashboard Komuniti.

"Pengurus PI1M memberi tunjuk ajar kepada saya cara-cara untuk memuat naik gambar serta membuat kapsyen yang bersesuaian bagi menarik pelanggan," jelasnya.

Dalam pada itu, Ahmad Sobri Ahmad Tajudin, 23, yang mengusahakan kedai makanan Barat turut menjadikan PI1M sebagai platform untuk memperkenalkan perniagaannya kepada orang ramai.

"Di PI1M saya diberi tunjuk ajar bagaimana menggunakan perisian bagi menghasilkan kain rentang iklan untuk mempromosikan perniagaan saya.

"Kebiasaannya apabila kehabisan data internet saya akan datang ke sini untuk mengemas kini atau memuat naik gambar kerana perkhidmatan jalur lebarnya lebih laju," ujarnya.

Pada masa sama, PI1M sering menganjurkan kursus-kursus keusahawanan untuk memperkembangkan lagi perniagaan.

Sementara itu, Pengurus PI1M Kampung Masjid, Norasikin Mohd Amir berkata, PI1M menyediakan kursus-kursus berkaitan teknologi maklumat dan komunikasi (ICT) terutamanya untuk penduduk luar bandar.

"Di sini kami memberi tunjuk ajar kepada penduduk kampung tentang cara-cara menggunakan perisian yang terdapat dalam komputer.

Usahawan luar bandar boleh menggunakan kemudahan di PI1M untuk memasarkan produk mereka secara atas talian.

"Ada yang datang ke PI1M ini dengan pengetahuan yang kosong untuk menggunakan komputer dan selepas diberi tunjuk ajar, mereka kian mahir untuk menggunakannya," kata beliau.

Selain itu, PI1M juga memberi tunjuk ajar tentang cara-cara menjadikan internet sebagai platform untuk membangunkan perniagaan terutamanya dari aspek pemasaran secara online.

Iklan

"Melalui kursus keusahawanan, kami mengajar mereka cara-cara untuk mengendalikan laman web dan media sosial sebagai medium pengiklanan bagi memasarkan produk.

"Usahawan -usahawan ini diberi tunjuk ajar bagaimana menghasilkan gambar yang menarik dan memuat naiknya ke laman sosial atau sebagainya bersertakan kapsyen yang betul bagi menarik perhatian pelanggan," jelasnya.

Kemudahan PI1M ini juga telah memberi pulangan yang besar kepada usahawan rumpai laut dari Kunak, Sabah, Kabilah Hassan selepas produknya turut mendapat permintaan dari luar negara.

Kabilah telah mentransformasikan perniagaan rumpai laut secara konvensional kepada suatu usaha niaga secara online.

"Kami sekeluarga hanya bergantung hidup kepada rumpai laut kerana ia merupakan warisan nenek moyang. Namun kehidupan kami berubah setelah anak saya belajar menggunakan internet dan hasil bantuan PI1M, dia telah belajar membuat laman web perusahaan kami.

"Dahulu, kami hanya mendapat permintaan rumpai laut ini hanya dari Kota Kinabalu, Sabah dan Semenanjung. Kini dengan adanya laman web sendiri kami turut mendapat permintaan dari Jepun dan China dan pendapatan semakin bertambah," jelasnya dalam satu video berjudul Segalanya Mungkin dengan Jalur Lebar, Kisah Benar Seorang Pengusaha Rumpai Laut dari Sabah yang telah diterbitkan oleh Suruhanjaya Komunikasi dan Multimedia Malaysia (MCMC).

PI1M banyak dibina di kawasan luar bandar.

Kerajaan melalui MCMC telah menubuhkan PI1M untuk menyediakan pusat capaian jalur lebar secara kolektif di kawasan yang kurang liputan perkhidmatan melalui Program Perkhidmatan Sejagat.

"Inisiatif penubuhan PI1M adalah bertujuan untuk merapatkan jurang digital antara masyarakat luar bandar dan bandar bagi mengecapi pembangunan yang sama rata dan seimbang.

"PI1M menyediakan akses kepada komuniti luar bandar dengan memberi pendedahan teknologi ICT kepada penduduk luar bandar dan seterusnya dapat membantu mereka untuk memanfaatkan kemudahan internet bagi meningkat taraf hidup," jelas Ketua Jabatan Komunikasi Digital Pintar MCMC, Mohd. Fadhillah Mohd. Nor.

Tambah beliau, PI1M mempunyai enam teras hala tuju. Antaranya mahu menjadi ejen pengubah untuk menyumbang ke arah pembangunan masyarakat serta meningkatkan kemahiran dan menggerakkan komuniti setempat.

"Selain itu kami mahu menjadikan ia sebagai pusat keusahawanan dan e-dagang dalam membantu komuniti setempat untuk menambah pendapatan mereka dengan kemudahan jalur lebar yang disediakan.

"Dalam masa yang sama, PI1M juga akan menjadi pusat pembelajaran sepanjang hayat kepada masyarakat setempat untuk mendapatkan pengetahuan formal dan tidak formal," jelasnya.

Tambahnya, melalui penubuhan PI1M, diharapkan ia akan menyumbang ke arah kejayaan inisiatif negara untuk merapatkan jurang digital antara komuniti luar bandar dan bandar.

Sehingga April 2016, sebanyak 674 PI1M telah dibangunkan di seluruh negara dan jumlah keahliannya telah melebihi 500,000 orang.

Dengan keluasan 112 meter persegi, setiap premis PI1M dilengkapi sambungan internet jalur lebar berkelajuan sekurang-kurangnya 4 megabit sesaat (Mbps) dan mempunyai ruang latihan kondusif yang memuatkan 10 komputer serta kemudahan WiFi percuma.

Dua orang penyelia tetap dilantik bagi menguruskan pusat itu dan bertanggungjawab menganjurkan latihan. Selain itu, mereka juga bertanggungjawab memberi bimbingan berterusan dalam bidang ICT dan keusahawanan secara percuma kepada semua pengguna dan masyarakat setempat di lokasi PI1M.

Malaysia ketiga paling pesat dalam peruncitan global - Utusan Malaysia

KUALA LUMPUR 6 Jun - Malaysia menduduki tang­ga ketiga dalam Indeks Pembangunan Runcit Global (GRDI) A.T. Kearney 2016, kedudukan paling tinggi yang pernah dicapai setelah me­ningkat enam tangga sejak indeks itu diterbitkan pada 2001.

China berada di tempat pertama diikuti India manakala tiga lagi negara Asia Tenggara yang berada dalam indeks tersebut ialah Indonesia (tangga kelima), Vietnam (tangga ke-11) dan Fi­lipina (tangga ke-16).

Ketua dan Rakan Kerjasama Asia Tenggara A.T. Kearney, Soon Ghee Chua berkata, sektor runcit di Malaysia berupaya mengharu­ngi segala kebimba­ngan walaupun berdepan dengan kelembapan ekonomi dan penyusutan mata wang yang turut dialami oleh kebanyakan negara.

Katanya, sebahagian besarnya adalah disebabkan oleh hakikat bahawa negara ini mempunyai potensi pertumbuhan yang pesat dalam kedua-dua sektor runcit secara tradisional dan atas talian.

"Dalam aspek peruncitan tra­disional, Kuala Lumpur secara dasarnya sudah tepu dengan ruang runcit yang moden sekali gus mendorong pembangunan yang moden di kawasan lain, mi­salnya Kuching yang menyaksikan ba­nyak projek sedang dijalankan antaranya, Emporium enam tingkat di Jalan Tun Jugah dan pusat beli belah di Matang.

"Pemain e-dagang pula sema­kin berkembang dengan agresif dengan pelbagai promosi dijalankan. Sebagai contoh, portal fe­syen Zalora me­nyerap enam peratus cukai barang dan per­khidmatan bagi produk yang dijual manakala 11street bakal melancarkan aplikasi beli-belah secara mudah alih," kata­nya dalam ke­nyataan di sini hari ini.

GRDI dijalankan ke atas 30 negara teratas dalam pelaburan runcit di seluruh dunia. Indeks itu menganalisis 25 makroekonomi dan pemboleh ubah runcit khusus bagi membantu peruncit me­rangka strategi global yang berjaya untuk mengenalpasti peluang pelaburan dalam pasaran baharu.

Sejak indeks tersebut diterbitkan 15 tahun lalu, ia mendapati pasaran menunjukkan perkembangan pesat dari segi populasi dengan meningkat 21 peratus kepada 6.2 bilion manakala dari segi jualan runcit pula, me­ningkat 350 peratus dalam kalangan negara memba­ngun dan kini mewakili lebih daripada separuh jualan runcit glo­bal.

Jualan runcit di Malaysia me­ningkatkan 3.4 peratus pada tahun lalu dan merupakan satu daripada negara Asia Tenggara yang paling mesra perniagaan dengan kedudukan ke-18 dalam laporan Bank Dunia bagi Indeks Kemudahan Menjalankan Perniagaan.

Menurut Ghee Chua, kedudukan Malaysia dalam indeks terbaharu yang dikeluarkan itu didorong oleh pelaburan peruncit di peringkat serantau dan antarabangsa yang semakin meningkat termasuk pasaran yang berkembang pesat untuk peruncit kecil dan pasar raya besar yang membantu pertumbuhan industri.

"Untuk kedai serbaneka, mi­salnya 7-Eleven Malaysia telah mengumumkan akan membuka 200 stor dan menambah baik lebih 200 stor sedia ada manakala Bison Consolidated pula mengumumkan tawaran awam permulaan (IPO) akan datang termasuk perancangan untuk membuka 150 kedai serbaneka baharu menjelang 2017.

"Dalam masa sama, GCH Retail, anak syarikat Dairy Farm di Malaysia juga merancang untuk membuka enam pasar raya besar Ginat dan menaik taraf 28 tambahan stor," katanya.

Advertorial: AFFIN ISLAMIC terus lakar kejayaan - Harian Metro

Dekad ini menyaksikan pencapaian kemajuan sektor kewangan Islam yang pesat. Merujuk kepada laporan Pembangunan Sektor Kewangan 2015 keluaran Bank Negara Malaysia (BNM), sektor perbankan Islam mencatat pertumbuhan tinggi iaitu 16.4 peratus.

Pada tahun ini, industri kewangan Islam dijangka terus berkembang walaupun keadaan ekonomi negara tidak memberangsangkan.

Ketua Pegawai Eksekutif Affin Islamic Bank Berhad, Nazlee Khalifah berkongsi pandangan mengenai sumbangan dan inspirasi Affin Islamic Bank Berhad (Affin Islamic) dalam mencorak hala tuju memacu masa hadapan perkhidmatan kewangan Islam dan perkembangan sektor itu di Malaysia.

Affin Islamic baru menyambut penubuhan ke-10 tahun. Ceritakan sedikit mengenai sejarahnya.

Affin Islamic, anak syarikat milik penuh Affin Bank Berhad (Affin Bank) dan sejarah penubuhannya bermula pada tahun 1993 apabila memulakan perniagaan sebagai Jabatan Perbankan Islam Affin Bank Berhad. Seiring dengan keperluan meningkat, Affin Islamic memulakan operasi sebagai subsidiari perbankan Islam sepenuhnya pada 1 April 2006. Sehingga sekarang, produk dan perkhidmatan perbankan Islam ditawarkan di 108 cawangan Affin Bank termasuk sembilan cawangan perbankan Islam, Affin Islamic di seluruh negara.

Pada usia 10 tahun penubuhannya, Affin Islamic melakar pelbagai kemajuan termasuk mempelbagaikan inovasi produk perbankan Islam, sumbangan dalam menjana ekonomi negara dan melaksanakan pembangunan kewangan produk yang mampu berdaya saing di arena kewangan global.

Menurut pandangan anda, apakah faktor penting memastikan kejayaan sektor perbankan Islam terus meningkat?

Secara umum, perbankan Islam di Malaysia menunjukan taraf penerimaan baik termasuk dalam kalangan mereka yang bukan Islam.

Perbankan Islam pada masa ini, walaupun berkembang pesat, tetapi masih kecil berbanding dengan potensinya yang sebenar. Pasaran industri perbankan Islam ini ke atas umat Islam masih belum diterokai sepenuhnya.

Untuk mengatasi masalah ini, institusi perbankan Islam perlu memainkan peranan berterusan untuk memberi pendedahan kepada masyarakat. Antara inisiatif ini adalah menjadikan Malaysia sebagai pusat kecemerlangan pendidikan, latihan, khidmat runding dan penyelidikan dalam perbankan dan kewangan Islam domestik

Pada 17 Februari 2016, enam bank Islam termasuk Affin Islamic melancarkan Platform Akaun Pelaburan (Investment Account Platform atau IAP) yang membolehkan pelanggan runcit dan korporat meninjau, melabur dan memantau pelbagai rangkaian usaha niaga berlandaskan konsep Syariah yang dinilai oleh bank Islam berlainan.

IAP turut memperluaskan peluang pembiayaan kepada usahawan yang mempunyai projek berdaya maju untuk menjangkau jumlah pelabur lebih luas, di samping meningkatkan kecekapan kos dan operasi bank peserta dengan membolehkan mereka memanfaatkan platform dan perkhidmatan perkongsian.

Pusat Pendidikan Kewangan Islam Antarabangsa (International Centre for Education in Islamic Finance atau INCEIF), antara institusi memainkan peranan penting dalam pendidikan untuk menyediakan tenaga mahir profesional kewangan Islam.

Apa pula sumbangan Affin Islamic bagi merancakkan sektor perbankan Islam dan ekonomi negara umumnya?

Kami sentiasa berusaha memenuhi keperluan pelanggan dengan menawarkan produk inovatif antaranya Affin Home Invest-i iaitu pakej pembiayaan perumahan berkonsep Musyarakah Mutanaqisah atau Perkongsian Berkurangan dan Affin Islamic Charity Account-i.

Pembiayaan Affin Home Invest-i memberi pelbagai kelebihan seperti margin pembiayaan yang tinggi sehingga 95 peratus, diskaun 20 peratus untuk duti setem, takaful bertempoh gadai janji berkurangan (MRTT) iaitu perlindungan sepanjang tempoh pembinaan, tempoh pembiayaan yang panjang sehingga 35 tahun atau umur 70 tahun dan kemudahan pengeluaran wang fleksibel jika anda memerlukan dana.

Berlandaskan kepada konsep Musharakah Mutanaqisah, pakej pembiayaan yang inovatif ini memberikan perlindungan sepanjang tempoh pembinaan mengikut prinsip perkongsian risiko. Ini bermakna, wang anda akan dipulangkan sekiranya projek pembinaan terbengkalai.

Kami juga turut menawarkan kemudahan pembiayaan premis perniagaan iaitu Affin Business Premises Invest-i. Dengan margin pembiayaan 90 peratus dan tempoh sehingga 35 tahun atau umur 70 tahun, usahawan boleh memiliki premis perniagaan mereka dengan lebih fleksibel.

Affin Barakah Charity Account-i ialah produk inovatif berasaskan Syariah yang direka dengan ciri-ciri untuk memberi kemudahan kepada pelanggan, untuk membuat simpanan dan menderma pada masa sama mengikut kehendak dan kemampuan masing-masing.

Ia simpanan berkonsep Wadiah yang direka khas untuk memberi kemudahan kepada penyimpan menderma sebahagian atau keseluruhan hibah (jika ada) yang diperoleh untuk tujuan kebajikan.

Kami akan mengenal pasti pertubuhan kebajikan sesuai untuk diberi sumbangan daripada akaun Affin Barakah Charity Account-i pelanggan. Jumlah sumbangan dipotong mengikut kemampuan penyimpan dan boleh dibuat secara terus menerusi akaun simpanan pelanggan pada setiap bulan. Penyimpan juga diberi kemudahan menukar jumlah yang didermakan pada bila-bila masa.

Bagaimana Affin Islamic menyumbang dalam memenuhi keperluan masyarakat menaikkan taraf kehidupan mereka terutama golongan yang kurang berkemampuan?

Affin Islamic antara bank Islam di Malaysia yang menguruskan dan mengagihkan dana zakatnya sendiri. Pengagihan ini dibuat mengikut kategori yang disyariatkan dan dimaktub dalam Al-Quran iaitu Asnaf dan ia mengikut polisi Affin Islamic yang diluluskan oleh Jawatan Kuasa Syariah. Antara golongan yang menerima manfaat dana zakat ini terdiri daripada fakir miskin, gharimin, mualaf dan fisabilillah.

Sehingga kini, kami mengagihkan zakat RM26.171 juta. Manakala untuk tahun 2015, kami menyumbang RM5.5 juta untuk diagihkan kepada golongan yang layak. Pada tahun yang sama, kami juga sudah menyumbang RM1.5 juta kepada enam Pusat Pungutan Zakat Negeri sementara RM4 juta sudah disumbangkan kepada individu dan organisasi yang layak.

Kami juga sudah membina rumah melebihi RM20 juta dan lebih kurang 400 rumah telah didirikan atau dibaik pulih bagi membantu golongan yang memerlukan tempat perlindungan asas. Antara projek perumahan ini adalah kerjasama dengan NGO ABIM di Batu Pahat bernilai RM3.76 juta dan projek sendiri di Kuantan yang bernilai RM180 ribu.

Kami juga menyumbang RM6.2 juta untuk pembangunan pendidikan negara termasuk sumbangan zakat RM4.5 juta kepada Universiti Teknologi MARA (UiTM) untuk membina kompleks AT-Tijarah Affin UiTM di kampus Puncak Alam.

Affin Islamic juga turut bekerjasama dengan The New Straits Times Press (NSTP) pada tahun ini, menerusi program Kotak Rezeki di bawah program Harian Metro Titipan Kasih dengan menyumbang RM144 ribu untuk diagihkan kepada golongan yang layak termasuk gelandangan, anak yatim, ibu tunggal, fakir dan miskin. Ini kerjasama kali kedua Affin Islamic dengan NSTP selepas kerjasama pada tahun 2012 menerusi program sama.

Apakah perancangan Affin Islamic untuk terus kekal relevan dalam sektor perbankan Islam?

Affin Islamic sedang melalui proses transformasi dalaman untuk menpersiapkan bank kami untuk terus kekal relevan. Matlamat utama ialah untuk menawarkan perkhidmatan yang berkesan, progresif dan relevan mengikut keadaan semasa, yang memberi sumbangan kepada sektor perbankan Islam Malaysia.